提升需求計(jì)劃質(zhì)量
◇ 優(yōu)化客戶訂單管理
◇ 制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃
◇ 優(yōu)化物料需求計(jì)劃
◇ 合理設(shè)置庫(kù)存水平
◇ 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐
課程大綱：
第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.執(zhí)行層
二、分析供應(yīng)鏈流程類型
1.供應(yīng)鏈主流程
2.供應(yīng)鏈流程類別
3.供應(yīng)鏈流程分解
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1.效率型供應(yīng)鏈
2.響應(yīng)型供應(yīng)鏈
3.敏捷型供應(yīng)鏈
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃
一、供需協(xié)同體系
1.優(yōu)化供需協(xié)同計(jì)劃?rùn)C(jī)制
2.優(yōu)化供需協(xié)同計(jì)劃流程
3.分析為主還是判斷為主
問題研討：需求計(jì)劃以數(shù)據(jù)分析為主還是以銷售判斷為主？
二、供需計(jì)劃調(diào)整
1.凍結(jié)區(qū)
2.半凍結(jié)區(qū)
3.自由區(qū)
工具模型：供需計(jì)劃調(diào)整的三種規(guī)則
三、產(chǎn)品切換協(xié)同
1.切換模式選擇
2.切換流程優(yōu)化
3.切換進(jìn)度協(xié)同
第三講：需求計(jì)劃與訂單管理
一、需求計(jì)劃制訂
1.需求計(jì)劃的關(guān)鍵要素
2.需求的定量預(yù)測(cè)方法
3.需求的定性預(yù)測(cè)方法
工具模型：季節(jié)指數(shù)法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、銷售團(tuán)隊(duì)綜合法
工具表單：需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模版
二、訂單管理優(yōu)化
1.優(yōu)先級(jí)管理
2.交付期承諾
3.緊急訂單管理
4.訂單履行策略
案例研討：如何依據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)分配約束資源？
工具模型：訂單交付日期承諾（ATP）
問題研討：如何制訂差異化訂單履行策略？
三、訂單交付績(jī)效
1.理解交付問題關(guān)鍵所在
2.挖掘交付績(jī)效改善重點(diǎn)
3.提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
工具表單：交付績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)表
第四講：產(chǎn)能約束計(jì)劃
一、選擇排產(chǎn)模式
1.向前推產(chǎn)
2.向后排產(chǎn)
3.推拉結(jié)合
案例分享：應(yīng)用推拉結(jié)合模式優(yōu)化生產(chǎn)排程
二、制定產(chǎn)能計(jì)劃
1.提前生產(chǎn)
2.加班
3.外包/分工廠
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃？
三、設(shè)置生產(chǎn)批量
1.單元化（Cell production）
2.按訂單量
3.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ）
第五講：物料需求計(jì)劃
一、獨(dú)立需求計(jì)劃
1.再訂貨點(diǎn)法（ROP）
2.庫(kù)存上下線法(Min/Max)
3.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相關(guān)需求計(jì)劃
1.MRP運(yùn)算邏輯
2.MRP成功關(guān)鍵
3.替代物料計(jì)劃
工具模型：MRP
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂物料計(jì)劃？
三、供應(yīng)模式優(yōu)化
1.寄售制（Consignment）
2.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
3.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
情景研討：合理制定備品備件差異化供應(yīng)模式
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VMI實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐
第六講：庫(kù)存水平優(yōu)化
一、制定庫(kù)存策略
1.定義需求類別
2.匯總需求類別
3.制定庫(kù)存策略
工具模型：八種需求類型、五種庫(kù)存策略模型
二、設(shè)置安全庫(kù)存
1.安全庫(kù)存的影響因素
2.基于數(shù)量的安全庫(kù)存
3.基于時(shí)間的安全庫(kù)存
情景演算：各種庫(kù)存計(jì)劃制訂工具的模擬演算
三、優(yōu)化庫(kù)存水平
1.確保數(shù)據(jù)正確
2.管理需求變化
3.設(shè)置服務(wù)水平
4.應(yīng)用延遲策略
…
工具模型：常見12種庫(kù)存優(yōu)化方法、安全庫(kù)存計(jì)劃模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)通過流程重組優(yōu)化庫(kù)存水平
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用延遲策略優(yōu)化庫(kù)存水平
講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認(rèn)證：
◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
◇ ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
◇ 百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
◇ 20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
◇ 大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..
◇ 生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……
