摘要：生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。...
課程背景：
生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：
懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；
會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；
擅執(zhí)行，能夠有效組織和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實；
能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場問題，并推進(jìn)持續(xù)改善。
……
本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達(dá)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)的目標(biāo)，推動公司戰(zhàn)略的落地。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來做好運營管理；
◇ 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的運營管理體系；
◇ 將精益思想融入到經(jīng)營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運作，將生產(chǎn)的日常活動和運營目標(biāo)緊密結(jié)合；
◇ 有序開展和推動現(xiàn)場的持續(xù)改善，持續(xù)提升運營績效
課程大綱：
卓越運營的基石—管理文化的改變
■ 文化的概念
■ 如何改變企業(yè)的文化
■ 流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化
■ 改善工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力
■ 卓越運營四要素
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◇ 目視化管理
◇ 每日目標(biāo)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律
卓越運營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度
■ 投入度
◇ 自我的改變
■ 目標(biāo)責(zé)任感
◇ 對目標(biāo)的執(zhí)著
◇ 對目標(biāo)的深入了解
◇ 多層次加強流程關(guān)注
■ 方向把控力
◇ 確定改善項目的方向
◇ 價值流驅(qū)動
■ 系統(tǒng)思維力
◇ 精益思維找問題的根本原因
■ 主人翁精神
◇ 案例：對改善的控制
■ 精益技術(shù)的運用
◇ 精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合
■ 方法和結(jié)果并重
◇ 方法結(jié)果矩陣
■ 團(tuán)隊團(tuán)隊團(tuán)隊
◇ 團(tuán)隊的合作
卓越運營的第一要務(wù)—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■ 與流程的緊密相關(guān)
■ 承上啟下的作用
◇ 組長，主管，總監(jiān)，廠長
■ 涵蓋各個領(lǐng)導(dǎo)層級
◇ 各個層級的主要內(nèi)容
■ 格式的標(biāo)準(zhǔn)化
■ 定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)
■ 在培訓(xùn)中的作用
卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之二:管控—可視化控制
■ 可視化展示和可視化控制概念
◇ 案例和應(yīng)用
■ 關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制
◇ 確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法
■ 實現(xiàn)可視化的手段和方法
◇ 錄像和練習(xí)
■ 可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)
■ 可視化的結(jié)果和行動方案
◇ RACI
卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之三：落地—每日目標(biāo)責(zé)任流程
■ 批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點
◇ 需要不同的每日指標(biāo)
■ 每日例會的四個層次
◇ 第一層級：組長與組員
◇ 第二層級：主管與組長
◇ 第三層級：經(jīng)理與主管
◇ 第四層級：廠長與經(jīng)理
■ 評估，分派和目標(biāo)責(zé)任
◇ 案例：價值還是數(shù)量來衡量工作
■ 紅點與綠點
◇ 案例：未完成與未找出原因的差異
■ 日常項目與特殊項目
◇ 案例：如何支持團(tuán)隊
■ 快速暴露問題和解決問題
■ 信息版的形式重要嗎？
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案
■ 團(tuán)隊的改進(jìn)能力
卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之四：導(dǎo)師—生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵角色
■ 豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
■ 在實際工作中培訓(xùn)
◇ 培訓(xùn)的五步法
■ 高效的指導(dǎo)技能
◇ A3文件的目標(biāo)
■ 依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作
◇ 對流程反?，F(xiàn)象的回應(yīng)
■ 從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)
◇ 計劃中包括反饋時間
◇ 誰是執(zhí)行者
◇ 激發(fā)員工的改進(jìn)動力
◇ 激發(fā)員工的改進(jìn)能力
◇ 行動項清單
■ 常見的障礙
■ 終身的實踐
■ 案例：指導(dǎo)有套路嗎？
■ 案例：哪些指導(dǎo)不起作用
■ 預(yù)期和非預(yù)期的影響
■ 歷史的教訓(xùn)
卓越運營的關(guān)鍵任務(wù)之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解的基本精益工具
■ 5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
◇ 理解5S的終極目標(biāo)
■ 目視化簡介
◇ 案例介紹
■ TPM
◇ 7步法介紹
◇ 自主維護(hù)的重要性
■ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
◇ 5個表格
◇ 與IE技術(shù)的結(jié)合
■ 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
■ 看板和物料管理
◇ 4種基本看板
■ 流動是精益的基本原則
◇ 流動的基本條件
◇ 不同的單元設(shè)計
■ 價值流圖介紹
■ 精益改進(jìn)的六項技術(shù)原則
講師介紹：朱民老師
教育及資格認(rèn)證：
◇ 精益生產(chǎn)高級咨詢師、高級培訓(xùn)師，
◇ 全國六西格瑪管理委員會專家委員
◇ 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，
◇ 朱老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)系列課程（包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進(jìn)與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！
◇ 朱曾培訓(xùn)過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團(tuán)、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達(dá)紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。
