企業(yè)中高層管理者的4個核心能力提升訓(xùn)練

課程背景：
    新時期，面對國際國內(nèi)惡化的經(jīng)濟形勢，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，企業(yè)中高層管理者需要提升管理能力和素質(zhì)。體現(xiàn)在：
 ◇ 需要更清晰地理解管理者的使命，有勇氣有責(zé)任感地迎接挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當。
 ◇ 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考的目標管理，在內(nèi)部有效建立和推行目標管理機制，以達成高績效目標。
 ◇ 懂得基于創(chuàng)新思維和方法地分析解決問題，有策略地推行改革創(chuàng)新。
 ◇ 能更有效地排兵布陣和訓(xùn)練團隊，打造一支高績效隊伍。
 ◇ 能構(gòu)建有效的文化機制，用可執(zhí)行的價值觀，方法論和人才標準，選人，用人，訓(xùn)練人，打造隊伍。

課程收益：
 ◇ 梳理管理價值觀，明確正確的企業(yè)經(jīng)營管理的底層原則
 ◇ 理解戰(zhàn)略目標的平衡維度，掌握建立目標管理機制的方法，強化團隊高效工作管理的要點
 ◇ 掌握創(chuàng)新思維方法，分析問題的步驟，推動改革的策略方法。
 ◇ 掌握帶團隊的思路和方法。
 ◇ 掌握制定可操作企業(yè)文化手冊的制定方法

課程內(nèi)容：

第一單元 管理者認知和思維拓展
1. 什么樣的人不能當管理者？
2. 管理者應(yīng)具備的職業(yè)思維和態(tài)度
3. 團隊執(zhí)行力問題是什么問題？
4. 高層管理者的核心職責(zé)是什么？
5. 實事求是和灰度管理原則
6. 經(jīng)營管理的底層價值觀辨析

第二單元 如何進行有效的目標管理？
1. 如何理解公司戰(zhàn)略定位？
2. 如何多維度進行戰(zhàn)略目標思考？
3. 管理者如何理解自己部門的貢獻和價值？
4. 如何在內(nèi)部建立目標管理機制？
5. 如何用分解思維和聚焦思維管理復(fù)雜工作？
6. 如何使基層單位縮小管理顆粒度：工作管理6步法？

第三單元 如何創(chuàng)新性地解決問題？
1. 四種創(chuàng)新方法
 ◇ 關(guān)鍵詞法
 ◇ 動詞擴展法
 ◇ 跨界借鑒法
 ◇ 多維度思考法
2. 分析問題解決問題
 ◇ 找到問題的本質(zhì)
 ◇ 制定階段性目標
 ◇ 系統(tǒng)性分析問題原因
 ◇ 找到切入點和杠桿解
3. 如何有效推動變革的策略？

第四單元 如何帶出高績效團隊？
1. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力？
2. 如何排兵布陣？
3. 如何發(fā)揮骨干作用？
4. 如何塑造開放的溝通環(huán)境？
5. 以事為先的管人方法
6. 用打硬仗鍛煉隊伍
7. 用機制塑造地形
8. 如何用人之長？
9. 如何為團隊賦能？
10. 激勵機制設(shè)計原則

第五單元 如何設(shè)計塑造團隊的企業(yè)文化？
1. 構(gòu)建以高績效為基石的價值觀
 ◇ 如何務(wù)實？
 ◇ 如何創(chuàng)新？
 ◇ 如何嚴格？
 ◇ 如何協(xié)作？
 ◇ 如何分享？
2. 建立可操作的工作條令
 ◇ 如何接令？
 ◇ 如何行動？
 ◇ 如何溝通？
 ◇ 如何總結(jié)？
3. 建立解決問題和管事的方法論
 ◇ 如何做對的事？
 ◇ 如何把事做對？
4. 建立管人的核心方法
5. 建立領(lǐng)導(dǎo)力方法論
 ◇ 如何搭班子？
 ◇ 如何定戰(zhàn)略？
 ◇ 如何帶隊伍？
6. 建立人才標準
 ◇ 優(yōu)秀人才應(yīng)具備什么態(tài)度？
 ◇ 高潛力人才應(yīng)具備什么能力？
 ◇ 優(yōu)秀企業(yè)人應(yīng)具備什么素質(zhì)？

 ◇ 咨詢式管理培訓(xùn)專家！
 ◇ 中國首批PMP（項目管理）認證資格人員
 ◇ 中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II)
 ◇ 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
相關(guān)經(jīng)歷：
 ◇ 10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
 ◇ 主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
 ◇ 擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
 ◇ 擔(dān)任咨詢機構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
 ◇ 超過20年企業(yè)管理經(jīng)驗；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
授課風(fēng)格：
 ◇ 知識講授 + 案例分析+ 經(jīng)驗分享+方法訓(xùn)練+問題研討的學(xué)習(xí)方式
 ◇ 案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導(dǎo)
 ◇ 咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《中高層干部管理培訓(xùn)》
《高效團隊執(zhí)行力提升》
《跨部門協(xié)作與溝通》
《如何激勵員工》
《如何培育輔導(dǎo)下屬》
《上下溝通與員工管理》
《團隊管理與機制建設(shè)》
《管理者時間管理》

咨詢式的定制內(nèi)訓(xùn)課程

課前了解問題：
第一步，通過需求調(diào)查表，了解企業(yè)培訓(xùn)概要需求；
第二步，通過與企業(yè)HR或主管領(lǐng)導(dǎo)電話交流，了解具體問題和需求；
第三步，通過問卷抽查，了解學(xué)員的問題和需求；
第四步，通過對學(xué)員代表的電話訪談或座談，了解學(xué)員對問題和需求的具體理解；
第五步，綜合調(diào)查結(jié)果，設(shè)計培訓(xùn)課程。
課中討論問題：
 ◇ 案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導(dǎo)，解決措施動作為結(jié)果。
課后解決問題：
第一步，督促組織者與參訓(xùn)人員制定具體的改善行動計劃；
第二步，督促組織者制定動作到位的行動管理方案；
第三步，組織成立微信群，便于網(wǎng)上老師，機構(gòu)，學(xué)員和組織者的及時互動；
第四步，督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動計劃的落實和實施，老師根據(jù)情況及時提供咨詢和輔導(dǎo)；
第五步，組織者對問題改善和解決的結(jié)果進行總結(jié)驗收，機構(gòu)和老師提供支持和協(xié)助。

附加值服務(wù)：
 ◇ 公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)（期間的差旅費費用由企業(yè)承擔(dān)）。
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2/3+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天或3天課程，課后另定時間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。針對內(nèi)訓(xùn)企業(yè)，建立學(xué)員課后行動微信群，提供微信跟蹤指導(dǎo)1年。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

部分培訓(xùn)剪影：