組織設(shè)計與人才管理

課程背景
    華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
    任正非曾說過：“人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素?！倍M織設(shè)計與人才管理是人力資源管理的核心部分。
    本課程系統(tǒng)介紹了標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計與人才管理的理念與實踐，如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進行組織設(shè)計，建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織管理體系，并通過人才規(guī)劃，識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，實施人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的干部人才隊伍。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計與人才管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

課程收益
幫助企業(yè)管理者：
1. 了解標(biāo)桿企業(yè)的組織管理理念
2. 了解標(biāo)桿企業(yè)的組織設(shè)計方法
3. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
4. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
5. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機制和成功實踐
6. 對于企業(yè)如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計與人才管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考

課程大綱

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
1、標(biāo)桿企業(yè)概覽
2、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變
3、標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
4、支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
5、標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

第二部分：組織管理
1、組織管理概述
 ◇ 從戰(zhàn)略到組織管理 
 ◇ 組織定義
 ◇ 組織類型
 ◇ 組織管理整體架構(gòu)
2、組織設(shè)計管理
 ◇ 組織設(shè)置原則 
 ◇ 組織設(shè)計方法
 √ 理解戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訴求
 √ 現(xiàn)狀分析 
 √ 高階設(shè)計
 √ 詳細設(shè)計 
 √ 變革實施與優(yōu)化 
3、組織規(guī)模管理
 ◇ 組織規(guī)模管理管什么
 ◇ 如何做好組織規(guī)模管理
 √ 組織規(guī)模管理原則
 √ 組織規(guī)模管理方法
4、組織績效管理
 ◇ 組織績效管理的目的及工具
 ◇ 組織績效管理的要求
 ◇ 組織績效管理程序
 √ 目標(biāo)制定
 √ 過程跟蹤
 √ 結(jié)果評估
 √ 結(jié)果應(yīng)用
5、職位管理
 ◇ 職位管理的基本理念
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)職位管理實踐
 √ 職位設(shè)置與分析
 √ 職位分類
 √ 職位評估
6、組織管理問題研討

第三部分：人才管理
1、人才管理概述
 ◇ 人才管理的常見問題
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)人才管理的幾個基本理念
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)人才管理演進路徑
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)
2、標(biāo)桿企業(yè)人才觀
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才
 ◇ 隨著業(yè)務(wù)的演進，“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
 ◇ “標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
3、標(biāo)桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)人才如何構(gòu)成
 ◇ 開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
4、人才管理機制
 ◇ 人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)
 √ 人才規(guī)劃：如何通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
 √ 人才標(biāo)準(zhǔn)：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。
    干部標(biāo)準(zhǔn)
    專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 人才管理基本指導(dǎo)原則
 ◇ 人才管理解決方案
 ◇ 運營支撐
5、標(biāo)桿企業(yè)人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：
 ◇ 人才選拔
 √ 人才獲取
 √ 專業(yè)任職資格管理
 √ 干部考察
 √ 干部繼任管理
 √ 干部任命
 ◇ 人才使用
 √ 關(guān)鍵崗位上崗管理
 √ 個人績效管理
 √ 人崗匹配
 √ 不合格調(diào)整
 ◇ 人才流動
 √ 指令性調(diào)配
 √ 內(nèi)部人才市場
 ◇ 人才發(fā)展
 √ 新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)
 √ 在崗賦能發(fā)展項目
 √ 干部上崗90天轉(zhuǎn)身
 √ 高級管理研討
 √ 經(jīng)理人反饋計劃MFP
 ◇ 人才激勵
 √ 工資管理
 √ 獎金管理
 √ 長期激勵管理
 √ 福利管理
 √ 非物資激勵
 ◇ 人才監(jiān)管
 √ 人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架
 √ 干部監(jiān)察&彈劾
6、人才管理問題研討

講師簡介

杭 峰
 ◇ 原華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問
 ◇ 原華為多個部門人力資源部部長
 ◇ 前華為全球銷售與服務(wù)體系組織管理部部長
 ◇ 華為績效管理變革項目核心成員
 ◇ 25 年華為公司工作經(jīng)歷
 
工作經(jīng)歷：
杭峰老師是華為擁有25年工作經(jīng)驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系，10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，10年人力資源管理經(jīng)驗，3年培訓(xùn)/咨詢工作經(jīng)驗。目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問，曾給包括電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)在內(nèi)的多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業(yè)，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等）以及政府部門有過授課/咨詢項目經(jīng)驗。
杭老師的課程從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點，通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系，實操經(jīng)驗豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實際，案例生動實用。
客戶評價：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。