摘要：德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。...
——赴青島海爾企業(yè)學(xué)習(xí)交流，了解互聯(lián)網(wǎng)下的海爾轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新
【課程前言】
德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。
——海爾資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)老師將通過大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾温涞刈约旱钠髽I(yè)文化，從而讓別人更好的認(rèn)識自身企業(yè)文化，營造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心！
本課程告訴企業(yè)：
通過文化共創(chuàng)掌握方法技巧，明確自己組織文化的問題，更好激活人影響激勵人。
【培訓(xùn)方式】：
咨詢式輔導(dǎo)+情景演練+案例點評+共創(chuàng)課堂
【游學(xué)海爾看時代的引領(lǐng)】
青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著一大批像海爾一樣在全國知名的企業(yè)，本次企業(yè)文化培訓(xùn)+海爾游學(xué)考察對標(biāo)項目。我們以走入海爾為由，帶您領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)下海爾的管理變革和文化發(fā)展 。
海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標(biāo)桿企業(yè)，成為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，無論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗，海爾目前擁有燈塔工廠6個，是國內(nèi)企業(yè)擁有最多的工廠，海爾是如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)呢？他們的企業(yè)文化又是如何賦能企業(yè)經(jīng)營？文化如何隨著市場和時代轉(zhuǎn)型呢？張瑞敏說：沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，海爾是如何跟上市場的變化？如何自我變革和重生的呢？本次游學(xué)重點對標(biāo)學(xué)習(xí)海爾如何在互聯(lián)網(wǎng)時代讓文化活火。
【會有哪些收獲？】
◆零距離感受 ：來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，管理變革不同尋常！
◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新，企業(yè)不變不行！
◆自驅(qū)動創(chuàng)新：對比企業(yè)找到自身問題，不自省更待何時！
◆自發(fā)現(xiàn)之旅：考察學(xué)習(xí)是一場發(fā)現(xiàn)之旅，沒有問題就是最大的問題！
◆對標(biāo)企業(yè)文化：感官感受標(biāo)桿企業(yè)文化的管理特點和落地實踐
【行程安排】
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時間
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項目內(nèi)容
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具體內(nèi)容
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備注要求
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11月17
參觀海爾
課程培訓(xùn)
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上午 參觀海爾
9:30-11:40
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參觀海爾文化展+卡奧斯展廳，了解時代的海爾和企業(yè)文化展示海爾深厚的文化底蘊和卡奧斯強大的互聯(lián)網(wǎng)賦能
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參觀海爾
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12:00
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用餐：工作餐
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酒店
教室上課
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用餐
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下午 文化培訓(xùn)
13:00-4:00
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課程培訓(xùn) 互動研討
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11月18
全天培訓(xùn)
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上午文化培訓(xùn)
9:00-12:00
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課程培訓(xùn) 互動研討
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12:00-1:00
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午餐、午休時間
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下午文化培訓(xùn)
13:00-4:00
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課程培訓(xùn) 互動研討
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【課程大綱】：
第一講：文化互動——文化工作痛點
文化互動：企業(yè)文化落地難在哪里？關(guān)鍵行為如何識別？
◇ 你是如何理解企業(yè)文化的？
◇ 你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
標(biāo)桿企業(yè)案例分享
企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
第二講：關(guān)鍵行為——關(guān)鍵行為設(shè)計
互動：文化與關(guān)鍵行為的關(guān)系？
翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化價值觀背后有哪些關(guān)鍵行為？
1、你決定企業(yè)有哪些關(guān)鍵行為要設(shè)計？
2、如何識別企業(yè)文化的關(guān)鍵行為？
3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為和業(yè)務(wù)經(jīng)營如何鏈接？
4、企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何轉(zhuǎn)換？行為地圖？
案例演練：3個重磅案例解析看關(guān)鍵行為的設(shè)計與落地
5、關(guān)鍵行為設(shè)計10大葵花寶典
第三講：文化落地——落地10大關(guān)鍵
1、高層重視——領(lǐng)導(dǎo)以身作則
眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例分享
2、建立組織——推動文化組織
組織先行，建立內(nèi)部組織喉舌
3、找對導(dǎo)向——堅持2大導(dǎo)向
眾多案例分享
4、凝聚共識——推動7化建設(shè)
眾多輔導(dǎo)咨詢企業(yè)案例：……
5、踐行習(xí)慣——滲透日常行為
從日常企業(yè)員工日常行為規(guī)范開始
6、挖對時機——學(xué)會借勢營銷
輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機制等
7、搞好傳播——打好輿論戰(zhàn)
眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享+互動演練
8、抓好機制——融入日常經(jīng)營
輔導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量管理、銷售行動案例
9、講好故事——故事賦能場景
故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)
眾多企業(yè)案例分享
10賦能經(jīng)營——抓好5大融合
做好文化基本融合：點、線、面
如何和5大融合有效落地：眾多案例分享
第四講：課程總結(jié)——感悟收獲行動
1、互動感言分享
2、現(xiàn)場互動解答
講師介紹：
孫海藍(lán) 老師
北大、清華、人大、復(fù)旦、同濟、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年
美國正面管教認(rèn)證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導(dǎo)師
連續(xù)3年走入非洲一帶一路企業(yè)授課
《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
《樊登讀書會》青島分會名譽副會長
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升
咨詢核心模塊：
企業(yè)文化、人力、6S、培訓(xùn)體系、客服管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式
成功咨詢項目近百個
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程
