階段，現(xiàn)代新國企要與世界一流企業(yè)對標(biāo)，提高核心競爭力，增強核心功能，實現(xiàn)自身做強做優(yōu)做大，肩負(fù)起服務(wù)新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新使命。同時，2023年12月29日，中華人民共和國第十四屆全國人大常委會第七次會議表決通過了新修訂的《中華人民共和國公司法(2023年修訂)》。新《公司法》的修訂體現(xiàn)了國家對公司治理現(xiàn)代化、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的持續(xù)推進(jìn)，對國有出資公司加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和合規(guī)管理、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、完善股東出資與職工權(quán)益保護(hù)、明確股東會、董事會和經(jīng)營管理層責(zé)權(quán)等方面提出了新要求。
現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，如何分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委（黨組）“前置事項清單”；如何落實董事會建設(shè)發(fā)揮定戰(zhàn)略作決策防風(fēng)險功能；如何加強外部董事履職支撐體系建設(shè)；如何健全外部董事遴選及考核體系提高履職能力；如何進(jìn)一步推進(jìn)任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面。為貫徹落實黨中央、國務(wù)院健全完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理重大部署，助力各級國有企業(yè)進(jìn)一步健全董事會建設(shè)運行機制，提升國企董事規(guī)范管理和履職能力，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。特舉辦“現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下公司治理、董事會建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實務(wù)專題培訓(xùn)班”。歡迎各單位組織相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、主要修訂內(nèi)容；
2、公司治理相關(guān)條款修訂；
3、董監(jiān)高義務(wù)與問責(zé)相關(guān)條款修訂；
4、公司章程等制度修訂。
第二部分：現(xiàn)代新國企建設(shè)的新要求
1、新三年行動相關(guān)要求；
2、國資委關(guān)于國企改革、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相關(guān)文件解讀；
3、建設(shè)世界一流企業(yè)對公司治理的相關(guān)要求。
第三部分：公司治理
1、公司治理的演變、主要趨勢及最佳實踐；
2、國際公司治理準(zhǔn)則及治理框架；
3、公司治理與企業(yè)績效。
第四部分：董事會建設(shè)運行實務(wù)
1、董事會的職能及專業(yè)委員會設(shè)置；
2、董事會建設(shè)全球最佳實踐；
3、新三年行動對董事會建設(shè)的新目標(biāo)；
4、董事會和外部董事建設(shè)相關(guān)政策文件解讀；
5、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析；
6、不同治理主體權(quán)責(zé)清單；
7、董事會如何“定戰(zhàn)略”及案例分析；
8、董事會如何“作決策”及案例分析；
9、董事會如何“防風(fēng)險”及案例分析。
第五部分：外部董事履職支撐及履職實務(wù)
1、董秘及董辦職責(zé)及工作實務(wù)；
2、外部董事履職支撐體系信息化建設(shè)及案例；
3、信息化智能化提升履職支撐能力建設(shè)；
4、外部董事素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升；
5、外部董事人才庫建設(shè)維護(hù)及外部董事遴選；
6、外派董事職業(yè)生涯設(shè)計及激勵約束機制；
7、外部董事議案處理流程及履職案例；
8、外部董事重要議案關(guān)注要點；
9、外部董事履職風(fēng)險及防范。
