摘要：公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。...
課程背景
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。
課程收益
1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）
1.企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
3.梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實質(zhì)
二、任職資格與能力（1小時）
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.績效管理與任職資格的關(guān)系
6.任職資格體系構(gòu)建過程
◇ 任職資格體系的結(jié)構(gòu)
◇ 任職資格構(gòu)建過程
◇ 對任職資格設(shè)計人員的基本要求
三、任職資格體系設(shè)計（2小時）
1. 體系設(shè)計十五字法則
◇ 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
◇ 定標準：確定任職資格標準
◇ 評價級：開展任職資格等級評估
◇ 調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
◇ 給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式
2. 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3. 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4. 職位序列建立方法
◇ 橫向分類
◇ 縱向分層
◇ 建立描述
5. 職位族/類
◇ 劃分職位族、類的目的
◇ 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
◇ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
6. 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
◇ 任職資格縱向等級
◇ 職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
7. 建立描述
◇ 任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
◇ 員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
◇ HW公司任職資格通道演變歷史
◇ 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
◇ 某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道
四、定標準-任職資格等級標準設(shè)計（4小時）
1.任職資格等級標準的構(gòu)成
2.任職資格等級標準設(shè)計的三種模式
3.任職資格等級標準設(shè)計的原則
4.行為標準層次結(jié)構(gòu)
5.行為模塊設(shè)計
6.行為要項設(shè)計
7.行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計邏輯
8.行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
9.標準項設(shè)計
10.素質(zhì)要項標準設(shè)計
11.必備知識與基本技能設(shè)計
案例分享：
12.HW公司任職資格標準及演變
◇ 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結(jié)構(gòu)
◇ 某央企任職資格標準框架
五、評價級-資格認證管理(2小時)
1.初次認證與周期性認證
2.資格認證的基本步驟
3.如何簡便有效的進行資格認證
4.不同認證方式的優(yōu)劣
5.任職資格評委的選擇和激勵
◇ 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享
◇ HW公司任職資格認證流程
◇ 某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
◇ 某央企任職資格評委培訓(xùn)材料
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）（1小時）
1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系
2.任職資格與梯隊建設(shè)
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.基于能力的薪酬體系
講師介紹
江源 老師
◇ 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
◇ 原華為集團全球人力資源專家
◇ 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
◇ 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
◇ 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
◇ 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
◇ 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
