和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術實現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實現(xiàn)從概念到市場的轉(zhuǎn)化。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學。華為，作為全球通信技術的領軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設計到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實際工作中的應用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運用。
通過深入學習華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學員的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。
華為在全球通信設備市場中占據(jù)領先地位，為全球數(shù)十億用戶提供通信服務。
華為業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務全球超過30億人口。
華為注重品牌建設，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，建立了強大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強。
華為建立了以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，這種文化激勵著華為人不斷追求卓越，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
5G技術先鋒：華為在5G技術的研發(fā)和推廣上，處于全球領先地位，是5G標準制定的重要參與者。
新質(zhì)生產(chǎn)力的引領者：華為通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術的發(fā)展與應用。
人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新：華為注重人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新，通過全球研發(fā)中心和合作伙伴網(wǎng)絡，不斷推動技術進步。華為實施開放和包容的人才戰(zhàn)略，吸引全球頂尖人才，并通過完善的培訓體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛力，構建高效團隊。
產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅持創(chuàng)新驅(qū)動，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術，推動了多項技術的突破和行業(yè)標準的制定。
戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實施一系列前瞻性、適應性強的戰(zhàn)略計劃。華為通過深入的市場分析和精準的業(yè)務決策，確保了企業(yè)在激烈的國際競爭中保持領先地位。
華為實施國際化戰(zhàn)略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進程，提升了國際競爭力。
華為擁有高效的供應鏈管理體系，確保了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和交付，同時通過供應鏈優(yōu)化，降低了成本，提高了效率。
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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第一天 參觀+主題分享
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08:30-09:30
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標桿學習行前引導
華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導大家對其發(fā)展理念的深入思考。
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巴士課堂
學習顧問
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09:30-11:30
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參觀華為公司
Ø 了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進展等；
Ø 真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
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工作人員
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11:30-13:30
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午餐及休息
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13:30-16:30
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主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》 上
一、動因與愿景
Ø 變革前的研發(fā)
Ø 啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性
Ø 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結構化流程框架體系
三、客戶需求管理流程-OR
Ø 需求管理的價值
Ø 需求管理存在的問題
Ø 需求管理體系
Ø 銷售項目需求承諾管理
Ø 需求的質(zhì)量管理
四、互動交流
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IPD專家
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第二天：IPD主題分享
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09:00-12:00
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主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》 中
五、市場管理流程-MM
Ø 市場管理方法論
Ø MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 市場細分和分析
六、產(chǎn)品任務書開發(fā)（CDP）關鍵活動與關鍵控制點
七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊-PDT運作與管理
九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用
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IPD專家
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12:00-13:30
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午餐及休息
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13:30-16:30
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主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》 下
十、IPD開發(fā)關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點
Ø IPD開發(fā)流程框架
Ø 產(chǎn)品開發(fā)技術評審
Ø 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審
Ø 概念階段
Ø 計劃階段
Ø 開發(fā)階段
Ø 驗證階段
Ø 批量供貨點
Ø 發(fā)布階段
Ø 產(chǎn)品全生命周期管理
十一、產(chǎn)品生命周期管理
Ø lifecycle管理的目的
Ø 生命周期績效管理和終止管理
Ø 生命周期管理模式和職責
十二、華為變革管理方法論與管理實踐
Ø 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則
Ø 高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
Ø 利益關系人分析與溝通
Ø 變革方法論
Ø 華為IPD變革成果
十三、回顧與總結
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IPD專家
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備注：具體行程以當天實際安排為準
