例分析（講師準(zhǔn)備+學(xué)員實(shí)際）貫徹整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
◇ 小組討論
課程大綱
APQP
模塊1：APQP回顧
◇ APQP是什么
◇ 適用范圍
◇ 目的/目標(biāo)
◇ P.Q.P.C=PDCA
模塊2：APQP重要變化
◇ 風(fēng)險(xiǎn)
◇ 采購(gòu)
◇ 變更
模塊3：入門(mén)（Getting Started)
◇ 0.1-0.11
◇ 新增0.5尋源（Sourcing)
模塊4：APQP五階段（章Chapter）
◇ 每階段概述
◇ 每階段的重要變化點(diǎn)
模塊5：總結(jié)答疑
◇ 課程目標(biāo)達(dá)成情況
◇ 疑問(wèn)解答
CP控制計(jì)劃
模塊1：CP基本認(rèn)知
◇ CP是什么
◇ CP手冊(cè)的目的
◇ 為什么CP
◇ CP和APQP的關(guān)系
◇ CP和IATF 16949的關(guān)系
◇ CP和CSR的關(guān)系
模塊2：CP手冊(cè)第一章（控制計(jì)劃要求和指南）要點(diǎn)
◇ CP格式
◇ 特殊特性
◇ 傳遞特性
◇ 防錯(cuò)確認(rèn)
◇ 家族CP
◇ 返工和返修過(guò)程
◇ 100%目視檢查
◇ 指定供應(yīng)
模塊3：CP手冊(cè)第二章（CP開(kāi)發(fā)）要點(diǎn)
◇ 14-26欄目編制要點(diǎn)
模塊4：CP手冊(cè)第三章（CP階段）要點(diǎn)
◇ 原型樣件CP
◇ 試生產(chǎn)CP
◇ 生產(chǎn)CP
模塊5：CP手冊(cè)第四章（有效利用CP）要點(diǎn)
◇ 逆向CP
◇ 分層審核與CP的關(guān)系
模塊6：總結(jié)答疑
◇ 課程目標(biāo)達(dá)成情況
◇ 疑問(wèn)解答
講師簡(jiǎn)介
王敏秀 Michelle Wang
◇ 中國(guó)人民大學(xué)碩士
◇ 中歐國(guó)際工商學(xué)院 管理課程 DIMP
◇ 國(guó)家中級(jí)績(jī)效改進(jìn)師
◇ NEBOSH（英國(guó)頒發(fā)的國(guó)際公認(rèn)）
◇ 美國(guó)注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)
◇ 王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤(pán)支架、濾清器、鋁箔等汽車(chē)零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)
◇ 具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境（ISO14001）、安全體系(ISO45001)、合規(guī)（ISO37301）、業(yè)務(wù)連續(xù)性（ISO22301）、風(fēng)險(xiǎn)管理（ISO31000）等多體系整合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
◇ 2012年以來(lái)專(zhuān)職培訓(xùn)，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域，不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學(xué)員角度設(shè)計(jì)并交付課程，在充分課前調(diào)研的基礎(chǔ)上，為每堂課提供結(jié)合實(shí)際的教學(xué)和落地解決方案。
教學(xué)方式
◇ 王老師具備獨(dú)特的難以被復(fù)制的接地氣的教學(xué)方法。
◇ 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)用生活中的例子解讀枯燥生澀的標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員輕松學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
◇ 注重給學(xué)員賦能。善于激發(fā)學(xué)員思考，授之以魚(yú)的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)授之以漁。
◇ 授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)、守時(shí)，具備極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。
擅長(zhǎng)課程/項(xiàng)目
◇ 管理體系類(lèi)：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
◇ 審核技巧：基礎(chǔ)審核技巧（19011）、基于價(jià)值的審核能力提升、基于問(wèn)題的過(guò)程審核、基于風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程審核、VDA6.3、VDA6.5
◇ 工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、過(guò)程方法
◇ 專(zhuān)項(xiàng)：環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、化學(xué)品管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、QEHS意識(shí)、管理層體系意識(shí)、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實(shí)戰(zhàn)落地
服務(wù)過(guò)的部分行業(yè)及客戶(hù)
◇ 汽車(chē)業(yè)：上汽集團(tuán)、西門(mén)子、利納馬、雙錢(qián)輪胎、豐田、華翔集團(tuán)、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車(chē)、寧德時(shí)代
◇ 化工業(yè)：德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉(cāng)BP、無(wú)錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚(yáng)子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上海克魯勃、阿克蘇太古、萬(wàn)華集團(tuán)、路博潤(rùn)
◇ 電子業(yè)：華為、微密科技、四海電子、日月光、先導(dǎo)電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子
◇ 服務(wù)業(yè)：蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長(zhǎng)江引航中心、美設(shè)物流、重慶國(guó)博、食品業(yè)：、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團(tuán)、伊利工程、伊利液奶
◇ 醫(yī)藥業(yè)：西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物
◇ 其他：上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團(tuán)、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。
