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風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是不可避免的，卻可以識(shí)別并減輕風(fēng)險(xiǎn)。要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保障體系，實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)落地舉措，推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化
◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障
◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障
◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障
◇ 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障
◇ 優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
◇ 優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
◇ 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體
課程大綱：
第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)
一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1. 國(guó)際環(huán)境
2. 產(chǎn)業(yè)政策
3. 供需波動(dòng)
參考資料：DHL Resilience 360
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)
1. 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2. 從主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)到被動(dòng)應(yīng)付
3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
案例分享：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事故造成的重大損失
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈中斷
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免合同違約損失
第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系
一、組織保障
1. 構(gòu)建三道防線
2. 完善采購(gòu)職能分工
3. 優(yōu)化集中與分散采購(gòu)模式
4. 規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5. 設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制
案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)
案例分享：集中與分散采購(gòu)職能分配
二、流程保障
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金睛
2. 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具模板：風(fēng)險(xiǎn)登記薄示例
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)（Wal-mart）
三、體系保障
1. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程
四、技術(shù)保障
1. 系統(tǒng)控制
2. 場(chǎng)景可視
3. 智能預(yù)警
工具模型：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制塔
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控
第三講：全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 自制還是外包
2. 單一貨源還是多貨源
3. 全球化還是本土化
4. 應(yīng)急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：買家長(zhǎng)期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手
案例分享：同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案
二、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn)
2. 從申請(qǐng)到付款的內(nèi)部控制
3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 成本風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)示例：各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用場(chǎng)景
三、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 招標(biāo)還是非招標(biāo)
2. 招標(biāo)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單：標(biāo)前評(píng)審報(bào)告
案例分享：標(biāo)書起草問(wèn)題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享：限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問(wèn)題
案例分享：定標(biāo)前的價(jià)格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)？
四、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 合同是否成立
2. 合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3. 合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問(wèn)題造成的合同風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？
第四講：全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1. 開展合規(guī)盡職調(diào)查
2. 利用合同約束
3. 應(yīng)用技術(shù)防范
4. 反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享：一場(chǎng)根本沒(méi)有召開過(guò)的會(huì)議
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1. 哪些物項(xiàng)出口受EAR管制？
2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來(lái)源
3. 保存記錄并在合同中約束
案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL，ECCN，EAR
三、反壟斷法
1. 中華人民共和國(guó)反壟斷法
2. 謝爾曼反托拉斯法案
3. 克萊頓法案
案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)訴跨國(guó)公司涉嫌壟斷案
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1. 供應(yīng)商引入階段早期評(píng)估
2. 在合同中約束
3. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理
1. 供應(yīng)商黑名單管理
2. 供應(yīng)商合規(guī)等級(jí)管理
六、合規(guī)管理體系
1. ISO19600管理體系
2. ISO19600管理體系12條要素
第五講：推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1. 為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？
2. 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？
3. 可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施綠色伙伴認(rèn)證制度
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討：標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長(zhǎng)路
二、實(shí)務(wù)流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保護(hù)
案例分享：盤點(diǎn)記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識(shí)：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
工具模型：10大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級(jí)講師
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師
國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
南老師服務(wù)過(guò)的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
