供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化

● 課程目標Course Objectives
通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
讓學員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念
學會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率
了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等

● 課程大綱Scope and Coverage
第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
  - 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
  - 供應(yīng)鏈的類型
  - 供應(yīng)鏈管理的理念
  - 供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應(yīng)用
第二部分：計劃管理
  - 公司的計劃體系與各自特點
  - 如何保證預(yù)測的準確性
  - SOP/MPS/MRP的邏輯
  - 通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
  - 如何完成產(chǎn)能計劃
  - 排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響
  - 實戰(zhàn)：針對某企業(yè)的現(xiàn)狀，如何制定有效的計劃
  - 討論：如何避免計劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購管理
  - 采購的基本理念
  - 采購成本冰山說
  - 如何選擇供應(yīng)商
  - 供應(yīng)商考核和評級
  - 供應(yīng)商關(guān)系管理
  - 如何有效“駕馭”供應(yīng)商確保穩(wěn)定的供貨
  - 案例分享
第四部分：庫存控制
  - 庫存控制的意義與基本思路
  - 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
  - 降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測準確性等十幾種具體方法）
  - 案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
  - 廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉儲管理
  - 影響倉庫高效運作的因素
  - 倉庫日常作業(yè)與注意點
  - 導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果
  - 盤點的方法與恰當時機
  - 物料盤點認識中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
  - 公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準時交付
  - 用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
  - 客戶關(guān)系管理
 
● 講師 Trainer 蔡岳老師
    具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面，對供應(yīng)鏈方面的認識有了進一步的提升，講師實例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥