一個前題，也是一個好的開端，作為部門主管，這一點(diǎn)尤其重要，訓(xùn)練課程的巧妙設(shè)計，這一點(diǎn)讓我徹底感悟。感謝東方紅老師，相信這個課程同樣也能帶給其他的學(xué)員更多的收獲！
------瘋狂李陽鄧總
一個企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者、承載著向上與向下溝通的重任，只要溝通的問題解決了，其他問題都將迎刃而解。2天訓(xùn)練中，了解了很多核心溝通技巧、目標(biāo)管理與執(zhí)行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優(yōu)秀團(tuán)隊給了我這么多的啟發(fā)！
------普洛斯北京分公司葛總
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人人都知道團(tuán)結(jié)就是力量、全世界都在講團(tuán)隊合作、提高團(tuán)隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團(tuán)隊，并持續(xù)的激發(fā)團(tuán)隊工作的激情與動力，是每個企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能！讓我們在2天的《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》中尋找最佳答案吧！
訓(xùn)練營營長：東方紅導(dǎo)師
● 課程目標(biāo)：
本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團(tuán)結(jié)、互愛、充滿激情的團(tuán)隊，讓每位成員在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團(tuán)隊成員:
◇ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感
◇ 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領(lǐng)導(dǎo)者溝通更流暢，及時激勵員獲得最佳績效
◇ 樹立管理者與企業(yè)共存亡的大局價值觀——潛能激發(fā)、學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
◇ 績效得以突破——更容易接受目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
◇ 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)
◇ 培訓(xùn)現(xiàn)場立即提升責(zé)任心、目標(biāo)管理與執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力……
● 授課方式： 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。
● 課程核心模塊：
第一模塊：高效團(tuán)隊建設(shè)：
1、認(rèn)知團(tuán)隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊沖突方法與技巧
2、掌握調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)技巧
3、建立團(tuán)隊成員之間的信任與合作
4、高信任度的共贏團(tuán)隊信念塑造；
5、領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……
第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本模塊內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵原理、如何運(yùn)用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當(dāng)掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
1、造成溝通問題的障礙？
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？
第三模塊：目標(biāo)管理與執(zhí)行：
目標(biāo)是一種未來的愿景。而目標(biāo)管理是每一個管理者都應(yīng)該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營績效的目的。
1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？
2、建立可行性計劃；
3、管控計劃執(zhí)行情況；
4、評估執(zhí)行結(jié)果；
5、推進(jìn)和實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題。
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉：
基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，面對競爭對手的強(qiáng)大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機(jī)感。
工作負(fù)荷過重、身心健康每況愈下；
人與人之間日趨的冷漠和隔閡；
企業(yè)團(tuán)隊中員工與員工之間的沖突；
團(tuán)隊沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標(biāo)難以實現(xiàn)；
工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐；
……
太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導(dǎo)讓更多團(tuán)隊成員回歸人性，回歸人性中最質(zhì)樸的部分！就從我們作為團(tuán)隊中的管理者開始……
1、我是誰？
2、我從哪里來？
3、我要往哪里去？
領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能！
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。
● 主講導(dǎo)師：東方紅導(dǎo)師:
中國科技大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)士
國家勞動部認(rèn)證培訓(xùn)師
中國首個將孔子思想成功導(dǎo)入體驗式培訓(xùn)的資深教練
98年始接受馬來亞西國際教練的OMC歸零突破及TA溝通分析培訓(xùn),多次接受香港外展訓(xùn)練學(xué)校國際Outward Bound外展教練訓(xùn)練、新加坡培訓(xùn)咨詢顧問TOT培訓(xùn)……
十多年職場生涯中，從基層銷售人員做起、歷任銷售主管、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理，對團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有獨(dú)特的理解與經(jīng)驗。自主研發(fā)《體驗式培訓(xùn)師訓(xùn)練營（ETCT）》《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》等專業(yè)高端課程，多年來，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的培訓(xùn)師與管理者，對培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在業(yè)界形成良好的口碑！
