制造業(yè)企業(yè)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理

● 課程背景：
   有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金流管理和成本控制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金流管理和成本控制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪?，F(xiàn)金流管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。而對制造業(yè)企業(yè)的非財務(wù)管理人員，掌握現(xiàn)金流管理和成本控制是管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要技能。

● 課程目的：
1、 開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、 掌握和運用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力；
3、 了解財務(wù)報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來進(jìn)行成本分析和管理；
4、 精益生產(chǎn)（LP）的目的是控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：
1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
但由于傳統(tǒng)工廠成本核算比較粗糟，不能準(zhǔn)確反映七大浪費所導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本，導(dǎo)致管理者不能根據(jù)質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本數(shù)據(jù)作出績效評價以及有效的管理決策；
5、 精益生產(chǎn)屬于過程管理，而成本控制屬于結(jié)果管理。結(jié)果管理是優(yōu)先于過程管理，如果沒有規(guī)定好質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本的目標(biāo)成本，那么精益生產(chǎn)管理就沒有了持續(xù)改進(jìn)的成本方向和目標(biāo)。企業(yè)質(zhì)量過剩產(chǎn)生的原因就是沒有規(guī)定好質(zhì)量成本的目標(biāo)成本而過分投入質(zhì)量預(yù)防成本所致；
6、 與傳統(tǒng)采購成本管理不同，本課程關(guān)注影響產(chǎn)品制造成本的全面采購成本管理，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。

● 課程要解決的問題：
1、 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產(chǎn)費用進(jìn)行細(xì)化的分類、核算、分析和預(yù)算控制；
2、 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
3、 學(xué)習(xí)如何建立工廠成本績效指標(biāo)（KPI）；
4、 學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）。

● 學(xué)員反映：
1. 林老師從整體上抓住財務(wù)管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，通過大量制造業(yè)的案例深入淺出地講解，容易懂，而且新知識和新理念很多，很有啟發(fā)；
2. 林老師從價值鏈的角度提出的多因多果成本管理方法符合企業(yè)實際成本管理要求，不僅對非財務(wù)人員是新的，而且對財務(wù)人員也是新的；
3. 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
4. 林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；
5. 以前的全面預(yù)算是多因一果的全面預(yù)算，不全面。現(xiàn)在林老師的全面預(yù)算是多因多果的全面預(yù)算，很全面和符合實際情況。

● 課程提綱：
一、公司財務(wù)管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制

二、財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)管理的目的
2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財務(wù)報表的閱讀
2.4 財務(wù)報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題

四、制造業(yè)企業(yè)的精準(zhǔn)控制成本
4.1 精準(zhǔn)成本控制原理
4.1.1 成本和費用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.1.4 制造業(yè)企業(yè)七大浪費的成本核算方法
4.2 精準(zhǔn)成本分析和控制
4.2.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析和控制
4.2.2 質(zhì)量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本的分析和控制
4.2.5 風(fēng)險成本的分析和控制
4.2.6 人力資源成本的分析和控制
4.2.7 資金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采購成本的分析和控制
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
4.3.3 廣汽本田的DAPDCI

五、預(yù)算管理的概述
5.1 全面預(yù)算管理的基本原理
5.2 面向浪費控制的預(yù)算方法

● 講師介紹：
林 俊
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項目管理軟件等。
在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國“計算機與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。
在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施；
在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實施項目。
其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
-??制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；
-?IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；
-?通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
-?港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
-?房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
-?保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。