非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀曾經(jīng)在雀巢（中國(guó)）、SWATCH中國(guó)、 VTS中國(guó)、聯(lián)致中國(guó)等500強(qiáng)和跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)管理和營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的楊老師，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》這門精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，快速掌握財(cái)務(wù)控制的實(shí)用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，促進(jìn)公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

● 培訓(xùn)收益
 ◇ 學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通
 ◇ 能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)
 ◇ 能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密，促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性
 ◇ 運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況
 ◇ 建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程

● 培訓(xùn)大綱
一、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入
二、會(huì)計(jì)的原則和規(guī)則
1. 基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）
3. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
5. 企業(yè)管理過(guò)程中的常見財(cái)會(huì)支持工作 1. 企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策
2. 不能違反的會(huì)計(jì)原則？了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧
3. 財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
三、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1） 資產(chǎn)負(fù)債表
 ◇ 你的公司值多少錢？
 ◇ 利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
 ◇ 什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
 ◇ 固定資產(chǎn)的作用
 ◇ 企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
2） 利潤(rùn)表
 ◇ 利潤(rùn)從何而來(lái)成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？
 ◇ 企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤
 ◇ 判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量 3） 現(xiàn)金流量表
 ◇ 現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
 ◇ 經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 內(nèi)部管理報(bào)表
 ◇ 管理類報(bào)表的使用者，目的
 ◇ 管理類報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
 ◇ 管理類別報(bào)表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 五、財(cái)務(wù)控制
1. 管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理
 ◇ 管理會(huì)計(jì)做什么？
2. 財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)
 ◇ 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞
 ◇ 財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作
 ◇ 財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制
3. 財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持
 ◇ 為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析？
 ◇ 財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄
 ◇ 杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹-告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè) 1. 控制什么？
2. 財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容
 ◇ 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制
 ◇ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
 ◇ 財(cái)務(wù)政策和流程控制
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表控制等
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 案例介紹

● 講師介紹
    楊老師  Antonio  Yang
    曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場(chǎng)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書。
主要課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》、《中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》等。
【授課風(fēng)格】
    可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
【主要客戶】
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、IBM、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國(guó)際、TCL集團(tuán)、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽(yáng)）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬(wàn)事順電業(yè)、萬(wàn)鼎機(jī)械、三原電器、四通（樂(lè)科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團(tuán)、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達(dá)汽配、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技等。