進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理
◇ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
● 課程大綱：
第1章 汽車制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
1.1 國內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
1.2 汽車物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營方式的變化
第2章 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2.1 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容
2.2 計(jì)劃與控制
2.3 零部件采購
2.4 生產(chǎn)過程物流
2.5 商品車配送物流
2.6 物流金融業(yè)務(wù)模式
2.7 物流信息化
第3章 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論
3.1 約束理論
3.2 發(fā)明問題解決理論
3.3 工業(yè)工程理論
3.4 成組技術(shù)理論
3.5 準(zhǔn)時(shí)制理論
3.6 同步生產(chǎn)理論
3.7 物料需求計(jì)劃理論
3.8 持續(xù)改善理論
第4章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
4.1 汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
4.2 預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制
4.3 確定性生產(chǎn)計(jì)劃
4.4 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理
4.5 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
4.6 SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理
第5章 訂貨管理
5.1 訂貨管理概述
5.2 國產(chǎn)零部件訂貨管理
5.3 進(jìn)口零部件訂貨管理
5.4 幾種特別訂貨方式管理
5.5 車型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理
5.6 缺件管理
第6章 供應(yīng)商管理
6.1 供應(yīng)商管理概述
6.2 供應(yīng)商的選擇
6.3 供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)
6.4 供應(yīng)商日常管理
6.5 供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
第7章 售后備件管理
7.1汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略
7.2 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理
7.3 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃
7.4 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)
第8章 物流管理
8.1 物流管理概述
8.2 包裝及容器管理
8.3 廠內(nèi)物流管理
8.4 廠際物流管理
8.5 國際物流管理
8.6 流通加工
8.7 物流供應(yīng)商的管理
第9章 倉儲(chǔ)管理
9.1倉儲(chǔ)管理概述
9.2 倉儲(chǔ)靜態(tài)管理
9.3 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作
9.4 庫存盤點(diǎn)管理
9.5 汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫存(VMI)
第10章 供應(yīng)鏈信息管理
10.1 信息管理概述
10.2 人工信息管理
10.3 自動(dòng)信息管理
10.4 XXX乘用車公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用
第11章 汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新
11.1 汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則
11.2 流程的持續(xù)改善
11.3 物流運(yùn)行模式的改善
11.4 車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)
結(jié)束
● 講師介紹
宮同昌先生，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士,清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂部常務(wù)理事，雅虎中國北京推廣會(huì)特邀演講嘉賓，北京市司法局干部培訓(xùn)特邀講師。
客戶關(guān)系管理資深顧問，從事企業(yè)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等方向的培訓(xùn)和研究工作，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任美國著名CRM軟件制造商FrontRange產(chǎn)品Goldmine實(shí)施顧問；格林柯爾（北京）環(huán)保工程有限公司總裁助理；香港馬億達(dá)電子有限公司（NOKIA、MOTOROLA、NEC供應(yīng)商）銷售部經(jīng)理；中國建材科學(xué)研究院，國家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工攻關(guān)項(xiàng)目主任。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)為愛普生、寶馬、NEC、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京電信、河北移動(dòng)、中國網(wǎng)通、鄭州宇通、、南車集團(tuán)時(shí)代電氣、許繼集團(tuán)、山推機(jī)械工程股份有限公司、亞迪廣告、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛集團(tuán)、美麗田園、勝利油田醫(yī)院、廣東財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、香港普蘭諾經(jīng)濟(jì)研究院、亞商在線、《英才》雜志、北京司法局等多家單位的人員提供培訓(xùn)服務(wù)。
主講課程： 《客戶服務(wù)技巧系列課程》、《客戶關(guān)系管理系列》、《網(wǎng)絡(luò)營銷》、《高效溝通》、《時(shí)間管理》、《電子商務(wù)》、《物流管理》、《電子商務(wù)》等。
