摘要：中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《從戰(zhàn)略到績(jī)效》高端課程，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、績(jī)效三大領(lǐng)域存在的頑疾，為您答疑解惑，幫助您步入健康發(fā)展的成功之路。...
授課講師：吳玉光
——“從戰(zhàn)略到績(jī)效”系統(tǒng)管理體系的首創(chuàng)者，中國(guó)最具影響力的管理咨詢專家之一，清華大學(xué)首屆工商管理碩士，先后曾任中石油、華為、TCL、三諾電子等戰(zhàn)略績(jī)效體系高層管理者。
● 課程背景
同樣的行業(yè)環(huán)境，為什么有的企業(yè)可以獲得遠(yuǎn)超過(guò)平均水平的盈利？而有的企業(yè)卻總是面臨難以為繼的尷尬？同樣的發(fā)展起點(diǎn)，為什么有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？而有的企業(yè)卻多年如“蝸牛”般難以逾越發(fā)展的瓶頸？
為什么有的企業(yè)可以體現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力，目標(biāo)之下如臂所指？而有的企業(yè)卻令出多門，盡現(xiàn)推諉扯皮？為什么有的組織可以如變形蟲一般大小皆宜？而有的企業(yè)卻陷入“一大就放，一放就難，一亂就收”的惡性循環(huán)？
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《從戰(zhàn)略到績(jī)效》高端課程，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、績(jī)效三大領(lǐng)域存在的頑疾，為您答疑解惑，幫助您步入健康發(fā)展的成功之路。
● 課程目標(biāo)
◇ 幫助您識(shí)別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
◇ 掌握分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
◇ 幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
◇ 推動(dòng)您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題上作出明智的選擇
◇ 幫助您建立從戰(zhàn)略到績(jī)效的系統(tǒng)管理體系
● 課程綱要
第一講 軟的力量
1.美國(guó)憑什么可以獨(dú)步全球？
2.現(xiàn)代中國(guó)為何讓世界側(cè)目而視？
3.深圳憑什么創(chuàng)造奇跡？
4.優(yōu)秀企業(yè)憑什么成為行業(yè)領(lǐng)袖？
5.理念的重要性
6.優(yōu)秀企業(yè)核心理念分享
7.研討：您企業(yè)的核心理念是什么？
第二講 認(rèn)識(shí)自我
1.認(rèn)識(shí)自我為何如此困難？
2.認(rèn)識(shí)自我需要方法
①如何從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ②如何借助分析框架發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ③如何正確地描述問(wèn)題？
3.案例分享：影響某客車企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的關(guān)鍵問(wèn)題何在？
4.中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的“三大頑疾”
5.研討：您企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題何在？？
第三講 建立愿景
1.“上下同欲者勝”-愿景的作用
2.優(yōu)秀企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀分享
3.企業(yè)為什么需要目標(biāo)？
--納塔莉的案例
4.目標(biāo)制定的誤區(qū)和分解的困擾
5.制定目標(biāo)的原則和方法
6.研討：您企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀是什么
第四講 戰(zhàn)略選擇
1.專業(yè)化和多元化的選擇 ①為什么要專業(yè)化？②什么情況下可以考慮多元化？③多元化成功的必要條件
2.如何進(jìn)行市場(chǎng)和客戶選擇？
3.如何開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新品類?
4.如何打破潛規(guī)則？--價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)新
5.研討：您企業(yè)可能面臨的重大戰(zhàn)略選擇？
第五講 三足鼑“力”
1.案例分享：蘋果的力量源于不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品
2.如何提升“產(chǎn)品力”？
①樹立整體產(chǎn)品的概念 ②正確理解產(chǎn)品定位 ③建立健康的產(chǎn)品組合
④定價(jià)定天下 ⑤產(chǎn)品生命周期管理 ⑥建立創(chuàng)新導(dǎo)向的研發(fā)體系
3.案例分享：王老吉定位“預(yù)防上火”，締造銷售神話
4.品牌定位的本質(zhì)及方法；
5.如何解決企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系？
6.“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”—華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享
7.如何選擇渠道模式？
8.案例研討：比亞迪渠道崩裂說(shuō)明了什么？
9.如何激發(fā)經(jīng)銷商隊(duì)伍的創(chuàng)造力？
10.研討：如何提升您企業(yè)的產(chǎn)品力、品牌力和銷售力？
第六講 戰(zhàn)略落地
1.如何建立“支持戰(zhàn)略”的結(jié)構(gòu)？
2.“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”--如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的分權(quán)機(jī)制？
3.如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系？
4.如何將評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬結(jié)合？
5.如何選拔和任用人才？
6.如何讓文化成為戰(zhàn)略執(zhí)行的潤(rùn)滑劑和催化劑？
7.如何建立戰(zhàn)略實(shí)施反饋機(jī)制？
8.研討：您企業(yè)采取了哪些措施以保障戰(zhàn)略落地？
● 主講導(dǎo)師
吳玉光老師--中國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家
◇ “從戰(zhàn)略到績(jī)效”系統(tǒng)管理體系的首創(chuàng)者，中國(guó)最具影響力的管理咨詢專家之一，清華大學(xué)首屆工商管理碩士。
◇ 曾先后任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業(yè)，具備豐富的中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
◇ 現(xiàn)任中和正道管理咨詢公司董事總經(jīng)理，深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)戰(zhàn)略管理專家組組長(zhǎng)。
◇ 《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事
◇ 兼任江淮汽車集團(tuán)理事及日海通訊、芭田生態(tài)、卡爾丹頓等多家企業(yè)獨(dú)立董事或戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
◇ 十余年一線管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾先后為包括廣州地鐵、招商局國(guó)際、宇宏地產(chǎn)、江淮汽車、長(zhǎng)豐集團(tuán)、株洲機(jī)車、海油工程、寧夏煤業(yè)等在內(nèi)的數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù)，實(shí)施效果顯著。
◇ 先后幫助芭田生態(tài)、日海通訊、大富科技、桑樂(lè)金、洲明科技、艾比森光電、卡爾丹頓等數(shù)十家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，均發(fā)展成為所在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
◇ 戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷、戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略人力資源等。
【主講課程】
◇ 《從戰(zhàn)略到績(jī)效》
◇ 《危機(jī)時(shí)期的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》
◇ 《營(yíng)銷渠道與品牌戰(zhàn)略》
◇ 《大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源與機(jī)制創(chuàng)新》
◇ 《戰(zhàn)略管控與組織變革》
【授課風(fēng)格】
◇ 邏輯嚴(yán)密，鞭辟入里。
◇ 栩栩如生，風(fēng)趣幽默。
◇ 文武兼?zhèn)?，虛?shí)結(jié)合。
◇ 舉一反三，學(xué)以致用。
【客戶見(jiàn)證】
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