全面預(yù)算管理

如何通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
 ◇ —負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

● 講師介紹：閔老師
     先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。

● 課程大綱：
引言：--什么是控制？
　    --什么是預(yù)算控制體系？
　    --從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2、預(yù)算編制的管理程序
3、做好預(yù)算編制的4個(gè)條件
4、各部門(mén)在編制預(yù)算中的主要工作
5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟
 ◇ 如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
 ◇ 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)
 ◇ 預(yù)算策劃計(jì)劃編寫(xiě)
 ◇ 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
 ◇ 預(yù)算體系設(shè)立
 ◇ 預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明
 ◇ 預(yù)算分析報(bào)告體系
6. 預(yù)算的執(zhí)行與控制
 ◇ —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 ◇ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
 ◇ —預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
 ◇ —預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
7.預(yù)算的考核
 ◇ 不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)
 ◇ 主要考核指標(biāo)的選擇
 ◇ 如何確定好好頻率
 ◇ 動(dòng)態(tài)考核方法