確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)

    當(dāng)前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價與質(zhì)量的要求下，準時交貨已成爲(wèi)企業(yè)必爭的優(yōu)勢。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動的“心臟”生產(chǎn)管制爲(wèi)中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計劃的要求以達到企業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際合理排定生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。

●課程效果：
實踐總結(jié)，掌握方法后如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

●課程內(nèi)容大綱：
一、生產(chǎn)管理活動的概述
----制定生產(chǎn)計劃要重點關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素    
----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異
----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目
----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性
二、產(chǎn)能負荷平衡分析
----設(shè)計能力、查定能力、計劃能力與工時分析
----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧
三、銷售計劃與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產(chǎn)計劃及進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃及對各環(huán)節(jié)進行管制
----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議生產(chǎn)活動概述
五、生產(chǎn)計劃與排程
----生產(chǎn)計劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進度管制作業(yè)要領(lǐng) 
六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧
----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育 
七、（JIT）實時生產(chǎn)管理的運用
----（JIT）實時生產(chǎn)管理的好處與實施的要點及條件

●培訓(xùn)師：葉禮平-資深生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問師
葉老師曾任必貿(mào)電子管理部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，加新集團管理代表、品質(zhì)部經(jīng)理，接受系統(tǒng)訓(xùn)練，取得注冊咨詢師，六西格瑪黑帶資格。
專長:生產(chǎn)與物料管理實務(wù)培訓(xùn)，采購及倉儲管理實務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善輔導(dǎo)
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分客戶:
喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、光寶集團建興光電、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛機汽配、泰李汽車座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點石塑膠、世亞管材、內(nèi)山汽配、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、TCL、步步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、長盈電器、帛漢電子、務(wù)冠電子、廣元、廣大電子、捷普電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬大塑膠、靖翔塑膠、萬紅塑膠、南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業(yè)、富華機械、永壽五金、升洋、愛德龍音響、國笙音響、飛音音響等