團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；
◇ 熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；
◇ 學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；
◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。
● 講師簡(jiǎn)介
丁品洋老師——
中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生，高級(jí)咨詢(xún)師；中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，中山大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導(dǎo)師。
先后任港資上市集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負(fù)責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運(yùn)營(yíng)。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。主持過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢(xún)背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：湖北宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團(tuán)、深圳景旺集團(tuán)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國(guó)海外集團(tuán)、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤(rùn)電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)、比亞迪集團(tuán)等知名企業(yè)。
● 課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋?zhuān)簭姆至Φ胶狭?/STRONG>
1.團(tuán)隊(duì)定義——我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)的特征
3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次
◇ 高層：組建團(tuán)隊(duì)
◇ 中層：管理團(tuán)隊(duì)
◇ 基層：融入團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一：團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)——思想決定高度
1.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的作用與意義
2.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的核心：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
3.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的目標(biāo)：統(tǒng)一價(jià)值觀
4.如何突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙
◇ 團(tuán)隊(duì)障礙評(píng)估？
◇ 突破五種機(jī)能障礙的關(guān)鍵
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二：團(tuán)隊(duì)沖突管理——不打不相識(shí)
1.如何看待沖突
2.沖突管理的五個(gè)階段
3.處理團(tuán)隊(duì)工作沖突的九種思路與兩個(gè)定位
4.性格與團(tuán)隊(duì)人際沖突
5.高情商的溝通與團(tuán)隊(duì)人際沖突
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三：人員建設(shè)——沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)
1.人員建設(shè)的內(nèi)涵與重點(diǎn)
2.為何說(shuō)選人是關(guān)鍵
3.如何建設(shè)完美型團(tuán)隊(duì)
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——心動(dòng)才能行動(dòng)
1.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)
2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)五種方法的應(yīng)用
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五：團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段的權(quán)變管理
1.團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程
◇ 團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)階段
◇ 各階段的特征
◇ 各階段的特征及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2.看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
◇ 團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
◇ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
◇ 如何治理棘手成員？
