摘要：項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
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● 課程背景：
項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
本課程讓將讓您掌握必要的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項(xiàng)目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
通過案例分析、手把手的練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。
● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)項(xiàng)目管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
● 課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目
◇ 什么是項(xiàng)目
◇ 項(xiàng)目的特征
◇ 項(xiàng)目的生命周期
◇ 項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者
2、項(xiàng)目管理
◇ 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
◇ 項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展
◇ 項(xiàng)目管理的概念
◇ 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
◇ 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
◇ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3、項(xiàng)目管理過程
◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
◇ 項(xiàng)目規(guī)劃階段
◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段
◇ 項(xiàng)目收尾階段
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目經(jīng)理
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力
5、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
◇ 良好的道德素質(zhì)
◇ 健康的身體和心理素質(zhì)
◇ 全面的理論知識(shí)素質(zhì)
◇ 過硬的能力素質(zhì)
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
9、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
◇ 項(xiàng)目組織概述
◇ 職能式組織形式
◇ 項(xiàng)目式組織形式
◇ 矩陣式組織形式
◇ 項(xiàng)目組織形式的選擇
第三部分 項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述
◇ 項(xiàng)目范圍管理概念
◇ 項(xiàng)目范圍管理基本要素
2、確定項(xiàng)目范圍的意義與作用
◇ 確定項(xiàng)目范圍的作用
◇ 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容和作用
3、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
◇ 啟動(dòng)
◇ 范圍規(guī)劃
◇ 范圍定義
◇ 范圍核實(shí)
◇ 范圍變更控制
4、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的過程
◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果
第四部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述
2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
◇ 項(xiàng)目活動(dòng)定義
◇ 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
◇ 項(xiàng)目活動(dòng)排序
◇ 項(xiàng)目進(jìn)度安排
◇ 項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化
3、項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
◇ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
◇ 關(guān)鍵路徑法
◇ 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
第五部分 項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、資源規(guī)劃
◇ 資源規(guī)劃過程的輸入
◇ 資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
◇ 資源規(guī)劃過程的輸出
3、 成本估算
◇ 成本估算過程的輸入
◇ 成本估算的工具和技術(shù)
◇ 成本估算的輸出
4、成本預(yù)算
◇ 成本預(yù)算的輸入
◇ 成本預(yù)算的工具和技術(shù)
◇ 成本預(yù)算的輸出
5、 成本控制
◇ 成本控制的輸入
◇ 成本控制的工具和技術(shù)
◇ 成本控制的輸出
6、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)
◇ 掙值分析法
◇ 掙值分析法的幾個(gè)參數(shù)
◇ 掙值分析法的兩種變量
7、工程項(xiàng)目成本管理的措施
◇ 工程項(xiàng)目成本管理核算形式
◇ 工程項(xiàng)目的成本管理程序
◇ 成本降低措施
第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
◇ 質(zhì)量的內(nèi)涵
◇ 質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容
2、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
◇ 質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
◇ 質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
◇ 質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果
3、項(xiàng)目質(zhì)量保障
◇ 項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用
◇ 項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制
◇ 影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
◇ 項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟
◇ 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
◇ 樣板管理制度
◇ 樣板施工前必須具備的資料
◇ 樣板管理措施
◇ 樣品管理制度
第七部分 項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理概述
2、項(xiàng)目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃
◇ 組織規(guī)劃的輸入
◇ 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
◇ 組織規(guī)劃的輸出
4、人員組織
◇ 人員組織的輸入
◇ 人員組織工具和技術(shù)
◇ 人員組織的輸出
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出
6、項(xiàng)目人力資源管理的基石—崗位評(píng)價(jià)
◇ 崗位評(píng)價(jià)理論概述
◇ 崗位評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想
第八部分 項(xiàng)目溝通管理
1、 項(xiàng)目溝通管理概述
2、 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
◇ 溝通
◇ 項(xiàng)目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
◇ 溝通規(guī)劃的依據(jù)
◇ 溝通規(guī)劃的結(jié)果
3、項(xiàng)目信息傳遞的方式
◇ 正式溝通與非正式溝通
◇ 上行溝通、下行溝通和平行溝通
◇ 單向溝通與雙向溝通
◇ 書面溝通和口頭溝通
◇ 言語(yǔ)溝通和體語(yǔ)溝通
4、溝通渠道
◇ 正式溝通渠道
◇ 非正式溝通渠道
5、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
◇ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
◇ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的類型
6、項(xiàng)目有效溝通的途徑
◇ 有效溝通的障礙
◇ 改善有效溝通的方法及途徑
第九部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
◇ 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容
◇ 確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化
◇ 不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法
第十部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
2、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
◇ 項(xiàng)目采購(gòu)的類型
◇ 項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)
3、 供方選擇
◇ 供方選擇的輸入
◇ 供方選擇的工具和技術(shù)
◇ 供方選擇的輸出
4、合同管理
◇ 合同管理的輸入
◇ 合同管理的工具和技術(shù)
◇ 合同管理的輸出
◇ 合同收尾
5、 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
◇ 常用的項(xiàng)目采購(gòu)方式
◇ 項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)與工具
6、 項(xiàng)目采購(gòu)合同的類型
第十一部分 項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目整體管理概述
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出
3、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出
4、整體變更控制
◇ 整體變更控制的輸入
◇ 整體變更控制的工具和技術(shù)
◇ 整體變更控制的輸出
5、 項(xiàng)目管理程序
◇ 項(xiàng)目程序
◇ 項(xiàng)目管理程序塊
◇ 項(xiàng)目管理階段程序
第十二部分 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
● 講師簡(jiǎn)介
殷煥武老師：副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽(yáng)黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實(shí)踐工作和研究工作?，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會(huì)兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（CPMC）會(huì)員，中國(guó)高校價(jià)值工程學(xué)會(huì)理事，北京價(jià)值工程學(xué)會(huì)理事兼學(xué)術(shù)部副部長(zhǎng)。
近年來(lái)，參編并出版著作及教材5部，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，通過省部級(jí)科研鑒定一項(xiàng)，主持并完成橫向課題多項(xiàng)。
獲獎(jiǎng)情況：
1993獲省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)
2002被畢業(yè)生評(píng)為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)
研究方向：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目投（融）資決策
主講課程：項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目決策、項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)與管理、投資項(xiàng)目可行性分析理論與實(shí)務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟(jì)與管理》，主編之一，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評(píng)價(jià)的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)》
（3） Excel在“項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理”課程案例教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用與體會(huì) 第一作者 2002．06 《中國(guó)當(dāng)代教育雜志》
（4） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評(píng)價(jià)理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法局限性的幾點(diǎn)思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項(xiàng)目投融資決策、項(xiàng)目管理、改擴(kuò)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策
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