全球經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)下的勞動爭議防范處理技巧與最新爭議案例分析

全球經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析
課程由我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松先生主講

● 課程背景：
    全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇，來勢兇猛，引發(fā)各企業(yè)的裁員、解雇、降薪潮。但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大用工風(fēng)險，如何裁員，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險，是企業(yè)必須思考的問題。為了幫助用人單位在這個非常時期度過難關(guān)，本課程從實務(wù)操作角度對解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風(fēng)險，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡！員工手冊、規(guī)章制度往往會成為勞動爭議案件審理的焦點。企業(yè)通過制定專業(yè)、合法、有效的員工手冊和規(guī)章制度可以有效降低管理成本，防范勞動用工的風(fēng)險！目前規(guī)范、完善的員工手冊、規(guī)章制度并不多見，一些員工手冊中條款詞義含糊，難以操作，淪為一紙空文，更有一些員工手冊成為員工申請勞動仲裁的舉證材料，尤其是《勞動合同法》實施以來，許多用人單位由于員工手冊、規(guī)章制度的不完善而吃虧，有苦難言。全新《勞動合同法實施條例》重要變化揭示及輔導(dǎo)企業(yè)如何修訂員工手冊等各項管理制度；企業(yè)實戰(zhàn)操作難點解析：如何有效運(yùn)用規(guī)章制度預(yù)防應(yīng)對勞動爭議，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，控制用工管理風(fēng)險……

● 課程特色：
 ◇ 梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授；
 ◇ 憑籍長期為六百余家企業(yè)提供顧問服務(wù)與處理過1000余件各種勞動爭議案件的經(jīng)驗，深刻了解企業(yè)需求，針對企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對措施及運(yùn)用技巧；
 ◇ 提供一針見血的用工解決方案；

● 課程內(nèi)容：
第一天：全球經(jīng)濟(jì)下行，危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中的十da法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)
2、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風(fēng)險控制及難點解析應(yīng)對
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件
5、金融危機(jī)下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險？如何應(yīng)對？
6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
7、因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算的問題；
8、有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答
二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計算相關(guān)法律問題及風(fēng)險應(yīng)對
1、辭退、裁減員工中常見的補(bǔ)償、賠償計算誤區(qū)和應(yīng)對
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式；
3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限從勞動者入職之日起計算還是從08年1月1日起計算？
4、勞動者與用人單位解除或者終止勞動合同后，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題簽訂協(xié)議，并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但事后反悔，要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付年限的特殊規(guī)定
5、辭退、裁減員工時的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制
6、“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
8、案例解讀職工新進(jìn)用人單位當(dāng)年度年休假天數(shù)的計算方式；
9、案例解讀未安排年休假的工資計算辦法；
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動合同時，當(dāng)年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的工資折算方法；
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調(diào)薪變崗？違法降薪的風(fēng)險及補(bǔ)救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職合法嗎？
5、減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎？
6、通過勞動合同約定減薪的方式與應(yīng)對技巧
7、降薪勞動爭議預(yù)防
四、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。

第二天：規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新典型勞動爭議案件審判結(jié)果分析
一、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點
9、加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析
二、最新典型勞動爭議案件審判結(jié)果分析
1、加班工資爭議案件
2、裁員、辭退爭議案件
3、補(bǔ)償金和賠償金支付年限爭議案件
4、單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭議案件
5、勞動合同訂立爭議案件
6、勞動合同變更爭議案件
7、勞動合同終止和解除爭議案件
8、工傷認(rèn)定、工傷員工解除勞動關(guān)系爭議案件
9、女工三期爭議案件
10、競業(yè)限制違約金、補(bǔ)償金及競業(yè)限制協(xié)議有效性爭議案件
三、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。

● 講師介紹：
   著名勞動法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松 先生 　
   我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。
   梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余項，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。
   梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
   可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點識網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達(dá)電子、主?。ū本┥?、北京華陽服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國國旅集團(tuán)、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上海皇澤電子、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團(tuán)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥等。