態(tài)及素質(zhì)；
3、掌握中基層干部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理的技巧方法；
4、掌握中基層干部的管理溝通技巧（向上、同級(jí)、向下）；
5、加強(qiáng)中基層干部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力；
6、訓(xùn)練中基層干部全局觀念與高度責(zé)任心；
7、訓(xùn)練中基層干部抗壓能力。
● 核心修煉內(nèi)容：
修煉一：中基層干部的角色認(rèn)知能力
1、作為下屬的角色認(rèn)知
2、作為上司的角色認(rèn)知
3、作為同事的角色認(rèn)知（同層級(jí)）
修煉二：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
4、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
5、掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧
6、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作
7、高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造；
8、領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……
修煉三：高效管理溝通與部屬激勵(lì)
溝通在我們的生活中無(wú)處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通，可以說(shuō)管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激勵(lì)，但激勵(lì)方法多樣，且無(wú)定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本模塊內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用可控制的激勵(lì)方法來(lái)展開(kāi)，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
1、造成溝通問(wèn)題的障礙？
2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門(mén)溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握？
修煉四：目標(biāo)管理與執(zhí)行：
目標(biāo)是一種未來(lái)的愿景。而目標(biāo)管理是每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備的一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱(chēng)為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過(guò)演練中體會(huì)目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？
2、建立可行性計(jì)劃；
3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況；
4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果；
5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。
修煉五：中基層干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的第一步；借此，我們學(xué)習(xí)發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴(yán)加審視：
1、我是誰(shuí)？
2、我從哪里來(lái)？
3、我要往哪里去？
深度挖掘工作源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活！
領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過(guò)后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能！
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。
● 往期學(xué)員推薦語(yǔ)：
在兩天一夜的訓(xùn)練中，個(gè)人的心理素質(zhì)、工作能力、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)才能等均得到充分體現(xiàn)，是企業(yè)作為干部選拔與培育的極佳課程，非常值得您花時(shí)間來(lái)參加！
-----扶元堂陳總
在訓(xùn)練中，讓我們清晰的看到了企業(yè)興衰成敗的過(guò)程，讓所有參加者深刻地意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展得好，需要全體干部、員工的通力合作，這里涉及干部極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力及員工徹底的執(zhí)行力，缺一不可，是一個(gè)全員都值得參與的好課程！
-----瘋狂李陽(yáng)英語(yǔ)鄭總
一個(gè)好的企業(yè)、好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要規(guī)劃好清晰的年度、季度、月度目標(biāo)，作好充分分析后再一步步的踏實(shí)覆行，這是一個(gè)前題，也是一個(gè)好的開(kāi)端，作為部門(mén)主管，這一點(diǎn)尤其重要，訓(xùn)練課程的巧妙設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)讓我徹底感悟。感謝東方紅老師，相信這個(gè)課程同樣也能帶給其他的學(xué)員更多的收獲！
------瘋狂李陽(yáng)鄧總
一個(gè)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者、承載著向上與向下溝通的重任，只要溝通的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題都將迎刃而解。2天訓(xùn)練中，了解了很多核心溝通技巧、目標(biāo)管理與執(zhí)行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給了我這么多的啟發(fā)！
------普洛斯北京分公司葛總
……
● 主講導(dǎo)師：東方紅導(dǎo)師:
中國(guó)科技大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)士
國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)首個(gè)將孔子思想成功導(dǎo)入體驗(yàn)式培訓(xùn)的資深教練
98年始接受馬來(lái)亞西國(guó)際教練的OMC歸零突破及TA溝通分析培訓(xùn),多次接受香港外展訓(xùn)練學(xué)校國(guó)際Outward Bound外展教練訓(xùn)練、新加坡培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)TOT培訓(xùn)……
十多年職場(chǎng)生涯中，從基層銷(xiāo)售人員做起、歷任銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有獨(dú)特的理解與經(jīng)驗(yàn)。自主研發(fā)《體驗(yàn)式培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（ETCT）》《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》等專(zhuān)業(yè)高端課程，多年來(lái)，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的培訓(xùn)師與管理者，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在業(yè)界形成良好的口碑！
