摘要：管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,現(xiàn)在看來,這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維,新的管理方法,使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),為企業(yè)的興衰而努力工作。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對(duì)付的問題之一，就是員工對(duì)變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。...
管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,現(xiàn)在看來,這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維,新的管理方法,使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),為企業(yè)的興衰而努力工作。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對(duì)付的問題之一，就是員工對(duì)變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失。
通過本次管理知識(shí)的普及，使公司各個(gè)部門的管理人員對(duì)企業(yè)變革內(nèi)涵和變革管理規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)操作有全面的認(rèn)識(shí)和一定的了解（統(tǒng)一思想，提升領(lǐng)導(dǎo)者變革思維），在掌握理論的基礎(chǔ)上，掌握管理的核心技巧和企業(yè)在全面推廣變革管理中的綜合應(yīng)用。
● 培訓(xùn)收益
了解變化的基本特點(diǎn)及過程
能過了解卓越企業(yè)的實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地掌握變革管理的具體思路和辦法
了解應(yīng)用組織變革的8個(gè)步驟
提升變革管理技能
● 名師介紹 張理軍老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證的授權(quán)講師，英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。曾在1995年至2000年期間，擔(dān)任擁有11億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)的總裁，對(duì)于解決企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家型講師。曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)。
另一方面，張博士獲得了國(guó)際上幾個(gè)重要版權(quán)課程的授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、干部管理技能提升、授權(quán)管理、時(shí)間管理與溝通技巧等課程領(lǐng)域有較深入的研究，擁有數(shù)門精品培訓(xùn)課程。
主要著名客戶有（摘錄）：中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 上海工商銀行 山東建設(shè)銀行 北京招商銀行 國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán) 甘肅電力 河北電力 聯(lián)想集團(tuán) 神州數(shù)碼 北大方正 清華同方 浪潮集團(tuán) 中創(chuàng)軟件 海信集團(tuán) 蒙牛乳業(yè) 三元乳業(yè) 中通客車(上市公司) 大連港務(wù)局 寧波港務(wù)局 日照港務(wù)局 青島港務(wù)局 中國(guó)航天材料研究院 中國(guó)火箭研究院 國(guó)美集團(tuán) 日照百貨集團(tuán)等。
● 課程大綱
一 、引言
變革的世紀(jì)
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
變革是永恒的
二 、迎向變革
為什么我們要面對(duì)變革？
為什么人們拒絕變革？
人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果？
作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
迎接變革？
如何使自己適應(yīng)變革？
三、變革管理
變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動(dòng)力
變革管理要從領(lǐng)導(dǎo)力提升做起
從影響力塑造著手，實(shí)施變革管理
四 、領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣
橫向分析
縱向分析
LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡(jiǎn)稱3P
(二)矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡(jiǎn)稱5C
五、 變革策略性的問題
計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、變革管理中—對(duì)人性的掌握
1、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?BR>對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測(cè)性
職務(wù)能力的定義
3、修訂個(gè)人盟約
個(gè)人盟約的三個(gè)面向
修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響 理論講授六 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
七、 管理者在變革中所扮演的角色
在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關(guān)者
如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
組織與整合的區(qū)別
整合相關(guān)者的原則
新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
