摘要：通過走進華為，創(chuàng)業(yè)家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！ 創(chuàng)業(yè)家們將知道：中國企業(yè)該用什么樣的文化底蘊和價值觀才能堅實構建！
感悟任正非的管理哲學，學習中國企業(yè)的標桿。
沒有成功，只有成長！創(chuàng)業(yè)家的集結號在華為飄揚！...
任正非首次準許華為資深顧問公開講授華為經營之道
◇ 最權威：華為官方首次發(fā)聲，華為大學、《創(chuàng)業(yè)家》、21企業(yè)文化網聯(lián)合發(fā)起！
◇ 最干貨：參與華為管理體系建設的華為顧問為您解讀頂層設計的背后邏輯！
◇ 最真實：還原華為混沌到有序的發(fā)展歷程，感悟任正非和華為的成長困惑與突破之道！
◇ 最實用：零距離學習華為，感悟管理精髓，學習管理方法，解決企業(yè)難題！
◇ 創(chuàng)業(yè)艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開始享受，有人開始自滿，失去了持續(xù)奮斗的意志。
還要不要繼續(xù)奮斗下去，如何繼續(xù)奮斗下去，做小草，還是做大樹？創(chuàng)業(yè)是條不歸路，只有具有高瞻的視野，堅定的意志，胸懷他人的堅韌品格的創(chuàng)業(yè)者永遠在成長。
任正非持續(xù)艱苦奮斗25年，華為成為世界企業(yè)500強中國唯一民企，通信行業(yè)領頭羊。"巨大中華"20余年風雨，三家國企，一家民營，為何開局最弱小的華為反而最成功？
是機會，還是機遇？
是因其奮斗文化？
還是因其超強的研發(fā)能力？
亦或是統(tǒng)領15萬人的激勵機制？
在眾多的答案中，我們相信，最為本質的是：任正非具有中國創(chuàng)業(yè)家最該擁有的普世價值觀："超越物質財富，追隨精神財富" ！
這也是《創(chuàng)業(yè)家》要構建和追求的價值觀：以追逐財富為社會使命，奮斗、創(chuàng)新，具有契約式商業(yè)精神！"黑馬—華為特訓營"以之為使命！
"黑馬—華為特訓營"為三類創(chuàng)業(yè)家準備：事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家將在此重拾奮斗者雄心；遭遇成長困惑的創(chuàng)業(yè)家將在此找到"道"與"術"；具有強烈奮斗精神與野心的創(chuàng)業(yè)家將在此找到巨人肩膀。
通過走進華為，創(chuàng)業(yè)家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！ 創(chuàng)業(yè)家們將知道：中國企業(yè)該用什么樣的文化底蘊和價值觀才能堅實構建！
感悟任正非的管理哲學，學習中國企業(yè)的標桿。
沒有成功，只有成長！創(chuàng)業(yè)家的集結號在華為飄揚！
課程設置
低調華為首次向創(chuàng)業(yè)家開放，黑馬—華為特訓營即將開班，華為資深顧問將擔任講師，帶你"觀"華為文化、學經營之"道"、御管理之"術"、鑒成長之"史"、"論"創(chuàng)業(yè)得失。
觀：
走進培訓中心、百草園，與華為人食堂共餐……
走進華為，體驗華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人。
史：
華為25年溝溝坎坎，幾死幾生，在華為成長的關鍵時刻，任正非是如何思考的？通過華為的成長史，學習任正非的創(chuàng)業(yè)思想史。
道：
術可學，道難悟。華為的成功是道的成功。華為成功的最大秘密，是"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗"的一套核心價值觀及其管理哲學。
術：
如何讓奮斗者文化深入15萬知識分子骨髓？用哪些制度保持團隊狼性？華為以"開放"、"妥協(xié)"、"灰度"、"均衡"實用主義的方法論持續(xù)成功。
論：
走進華為之后，能否學以致用？白天學習，夜話討論，腦力激蕩，將華為的道與術融會貫通，并以"私人董事會"不斷修正實踐，不僅見高峰，更能攀高峰。
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導師介紹
華為顧問田濤
《投資與合作》雜志總編輯，國內外多家商業(yè)機構顧問。華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
華為顧問包政
中國人民大學商學院教授，博士生導師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。曾參與制訂《華為基本法》，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。
華為顧問吳春波
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁 ,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
華為顧問陳培根
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的"企業(yè)不可穿上紅舞鞋"一文引起廣泛的關注。他以十年磨一劍的專注，用不動聲色的感性，用經典打造經典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。自1996年起加入華為技術有限公司共服務了15年，見證了華為從4000人發(fā)展到13萬人、從30億到發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領導下奠定了華為人力資源管理的基石
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課程安排
【第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長史】
華為為何能一直“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”？如何通過“頂層設計”不斷成長，又不失奮斗本性？其中“道”與“術”重要，但領袖們的視野、決心、勇氣、夢想、自覺性、奉獻精神絕不可少，這是事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家們必修的，也是所有創(chuàng)業(yè)家的加油站。
【本天收獲】
1. 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題。
2. 學習華為在關鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節(jié)點和決策流程。
3. 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結合自身實踐思考如何踐行上述精神。
【第二天：華為成長與變革之道】
華為成功是管理哲學的成功，如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群？如何成為國內少數(shù)成功向西方管理學習的企業(yè)？每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學習。
【本天收獲】
1. 深刻理解“以客戶為核心”的深層意義，從道的層面把以客戶為核心內化到公司組織結構中去。
2. 更進一步理解奮斗者精神的意義，從道的層面把狼性文化從公司組織結構的層面上固化下來。
3. 從道的層面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。
【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機制】
華為系統(tǒng)的核心價值觀塑造了永遠奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結出果實？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？每一位期待成長或遇到成長困惑無法突破的創(chuàng)業(yè)者必修之課。
【本天收獲】
1. 從術的層面，通過一系列的方法論把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作。
2. 從術的層面，通過一系列的方法論把“狼性文化”從自己公司架構和企業(yè)文化中落到實處。
3. 從術的層面，通過一系列的方法論把干部管理和分配制度落到實處。
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“黑馬—華為特訓營”入營學員來自新能源、新一代互聯(lián)網、高端裝備、環(huán)保節(jié)能、文化傳媒、信息技術、通信、制造、建筑、醫(yī)藥、食品、投資、餐飲等諸多領域，均是具有成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人及其核心團隊成員。無論大小，他們都有著共同的精神，他們都是勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的中國未來創(chuàng)新生力軍。
學員感言
北京知道創(chuàng)宇信息技術有限公司CEO趙偉
只有經歷過這樣的苦難和一顆奮斗的心加上愛和歷史機遇才能塑造出任正非這樣的的思想，這震撼激發(fā)了整個黑馬營，我們深感渺小但促我們奮斗！
南京瑞潔特膜分離科技有限公司CEO潘定國
吳春波顧問分享"華為管理機制"，最終實現(xiàn)任所描繪的"一江春水向東流"，企業(yè)自我發(fā)展！學習華為好榜樣！
深圳賽美無限科技有限公司CEO王興文
學習了華為的道、術、史，一個重大的感悟就是：創(chuàng)業(yè)最重要的不是抓產品、抓市場等，而是要建＂土壤＂！有了合適的土壤，種子才會發(fā)芽、生長、開花、結果。
四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖公司董事長楊陵江
很多年前，我曾效仿過"華為基本法"，竭力通過管理實現(xiàn)我的憧憬，今天，走進華為，讓我逐漸清晰自己現(xiàn)在和期待將來!
百嘉智匯創(chuàng)始人、凱恩咨詢董事長王挺
華為，這個從北坡登珠峰的虔行者，像乘著五月花的清教徒，在理性和平實中，開放自己、隱忍妥協(xié)、擁抱灰度，用籠頭套住戰(zhàn)馬，把秀才變成土匪！華為之魂，綻放在一個個不期而遇的冬天，只因那活下來的堅定信念！
深圳市新新網視網絡科技有限公司陳瀅
以古典音樂、世界名畫和每一句都震撼人心的任正非文章節(jié)選，演繹的第403場《理性與平實》，我好幾次止不住流淚，直到幾個小時后的此時此刻仍有一種情緒淹沒了其他的所有感受。
Q&A
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，為什么要參加華為特訓營的培訓?
A：在企業(yè)發(fā)展過程中，你是否遇到過搞不定團隊的問題？你是否很清晰的知道自己的企業(yè)文化是什么？
作為企業(yè)管理者及戰(zhàn)略決策者，在企業(yè)高速成長期，總會遇到如何建設沉淀自有企業(yè)文化、如何通過績效管理激勵機制打造有持續(xù)戰(zhàn)力的管理團隊等問題。華為以“狼性團隊”著稱于世。華為特訓營課程注重實戰(zhàn)體驗，干貨十足，故取其成法而為我所用，為最優(yōu)捷徑。
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，是否可以帶核心團隊一起培訓？
A：我們非常歡迎您攜核心團隊共同參加培訓。我們建議團隊培訓對象是公司所有的有重大事務決策權的創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人，股東和具有專業(yè)組織績效管理經驗的人力資源總監(jiān)共同參與。在老師道術結合的授課過程中，結合公司的現(xiàn)狀由決策人們共同在“道”上達成一致的變革意見，而由人力資源總監(jiān)在”術 ”上獲取思路并準備好結合自己公司情況的可行的推進報告。在華為奮斗者文化的感召下，切實的大幅提升公司管理水平和促進效益提升！
Q：我們企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)屬性與華為差異較大，課程是否適合我們？
A：華為也是從小到大一步一個腳印成長起來的。我們學習華為，正是為了挖掘和探討華為在起步階段和成長階段的＂黑盒子＂。而黑盒子才是華為做到今天規(guī)模和成就的最重要支撐，這也是所有起步，成長和再上一個臺階的公司所急需的。華為的黑盒子是一整套的管理理念和系統(tǒng)的方法論，它跟行業(yè)無關，跟規(guī)模無關。它是一套具有普世價值的充滿奮斗者文化和創(chuàng)新靈魂的實戰(zhàn)寶典，值得每個學員感悟和應用！
