變速領(lǐng)導(dǎo)力-大象之舞

頂級(jí)定制研修班
Gear Shifting Leadership

 ◇ 全球三大領(lǐng)導(dǎo)力大師鼎力推薦，被稱為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域突破性的培訓(xùn)課程。
 ◇ 課程包含四大領(lǐng)導(dǎo)力變速檔，47個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工具，38個(gè)情景案例，均屬原創(chuàng)。
 ◇ 思維，體系，模型，工具，流程，技巧的完整融合，清晰的領(lǐng)導(dǎo)力脈絡(luò)圖！
 ◇ 同名書籍成功發(fā)售，被眾多企業(yè)家和專家鼎力推崇和推薦。

● 課題背景
 ◇ 本課程兼具原創(chuàng)性，啟發(fā)性和實(shí)用性，體現(xiàn)了作者的獨(dú)特思維—泰德.普林斯
 ◇ 本課程的特色是把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)化，模型化，工具化---邁克.艾科斯塔
 ◇ 相信本課程能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展帶來(lái)深刻啟發(fā)和有效指導(dǎo)—拉里.唐尼索恩

    正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)張和管理職級(jí)的提升，面對(duì)不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地?fù)Q擋變速。
    領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被稱為基礎(chǔ)變速檔，因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)力向更高階變速檔發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第二變速檔是面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力，這一變速檔被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，意味著這是領(lǐng)導(dǎo)力最標(biāo)準(zhǔn)的配置。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第三變速檔是間接領(lǐng)導(dǎo)力，而間接領(lǐng)導(dǎo)力又被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵變速檔。第四變速檔組織決策領(lǐng)導(dǎo)力則被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的升級(jí)變速檔，企業(yè)各級(jí)管理者掌握變速領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值在于：

 ◇ 通過(guò)診斷自身在領(lǐng)導(dǎo)力四大變速檔中的短板，對(duì)比崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求，提出改善規(guī)劃和改進(jìn)計(jì)劃。
 ◇ 掌握四大變速檔根據(jù)不同規(guī)模團(tuán)隊(duì)，不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的切換和變速，掌握向上換檔位，向下?lián)Q擋和水平換擋。
 ◇ 熟練學(xué)習(xí)和把握各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力變速檔所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有效整合。

● 課程特色
 ◇ 創(chuàng)造性地定義了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速擋，屬于國(guó)內(nèi)獨(dú)家首創(chuàng)。
 ◇ 配套版權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展診斷測(cè)評(píng)工具并提供改進(jìn)計(jì)劃和方案。
 ◇ 大量工具，表單，模型，流程，使變速領(lǐng)導(dǎo)力被稱為管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階最佳課程。
 ◇ 同名書籍由企業(yè)管理出版社出版，由世界三大領(lǐng)導(dǎo)力大師鼎力推薦。
 ◇ 大量的實(shí)戰(zhàn)情景案例結(jié)合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法，課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)配合培訓(xùn)后學(xué)習(xí)工具。
 ◇ 本課程由同名書籍作者親自講授。

● 課程大綱
課程6大模塊
第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
 四大變速檔的內(nèi)涵
 四大變速檔的相互關(guān)系
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三維換擋
 向上換擋
 水平換擋
 向下?lián)Q擋
第二模塊  領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展基礎(chǔ)變速檔--追隨者力
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
 追隨者力的內(nèi)涵與價(jià)值
 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
【工具】領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者類型的改變
 ◇ 追隨者力的兩大核心
 追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
 追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者向上管理
【工具 】向上管理能力 評(píng)估題
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)變速檔-面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一：邊界式授權(quán)
 授權(quán)和任務(wù)分派中的兩大禁區(qū)
 基于BIA表的任務(wù)分派
 授權(quán)邊界模型
 【工具 】BIA任務(wù)分派表
 ◇ 面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二：雙軌式教導(dǎo)
 有效教導(dǎo)的三大原則
 下屬教導(dǎo)的兩大軌道--輔導(dǎo)與勸導(dǎo)
 海豚式輔導(dǎo)6步法
 完美勸導(dǎo)的四大原則
 【工具 】雙軌式教導(dǎo)效果 評(píng)估表
 ◇ 面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三：承諾式激勵(lì)
 承諾式激勵(lì)
 承諾式激勵(lì)四大標(biāo)尺模型
 【工具】承諾式激勵(lì)四大標(biāo)尺評(píng)估問(wèn)卷
 ◇ 面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四：面談式干預(yù)
 低于績(jī)效期望行為
 低于績(jī)效期望行為6步干預(yù)法
 【工具 】下屬低于績(jī)效期望行為6步干預(yù)自我評(píng)估表  
第四模塊  從面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)到間接領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 基于間接領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)宏績(jī)效
 間接領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)宏績(jī)效
 團(tuán)隊(duì)的“宏績(jī)效”模型
 【工具 】團(tuán)隊(duì)的“宏績(jī)效”自我評(píng)估
 ◇ 間接領(lǐng)導(dǎo)者的3大關(guān)鍵角色
 領(lǐng)導(dǎo)者的5大角色模型
 領(lǐng)導(dǎo)者5大角色自我評(píng)估
 【工具 】領(lǐng)導(dǎo)者“5大角色”改進(jìn)計(jì)劃
第五模塊  驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)宏績(jī)效的三大指標(biāo)
 ◇ 塑造團(tuán)隊(duì)“心理契約”的3V工具
 “心理契約”的價(jià)值和塑造工具
 愿景錨
 價(jià)值樹
 目標(biāo)與成長(zhǎng)鏈
 【工具】目標(biāo)與成長(zhǎng)鏈的PDA協(xié)議
 ◇ 塑造團(tuán)隊(duì)“績(jī)效路標(biāo)”的ASK工具
 績(jī)效路標(biāo)的ASK工具
 限定條款
 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程
 關(guān)鍵責(zé)任矩陣
 【工具 】關(guān)鍵責(zé)任矩陣方法
 ◇ 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)“人際合商”的FIT工具
 團(tuán)隊(duì)的人際合商與FIT工具
 角色互補(bǔ)的伙伴關(guān)系
 非正式群體結(jié)盟
 信任圈
 【工具 】建立信任圈
第六模塊 從間接領(lǐng)導(dǎo)力向組織決策領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
 ◇ 組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的兩大內(nèi)核
 打造組織的領(lǐng)導(dǎo)力供給線
 建立組織的權(quán)變決策模式
 【工具 】組織決策領(lǐng)導(dǎo)者的5類決策模式
 ◇ 塑造基于組織發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)力大局觀
 組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
 組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力角色
 【工具 】組織發(fā)展階段測(cè)試

● 中國(guó)知名管理培訓(xùn)師
   蔡致遠(yuǎn) LINK CAI
   蔡老師是一位擁有15年著名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)講師，并且也是接受國(guó)際品牌課程認(rèn)證和國(guó)際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他也是管理類暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力—管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階手冊(cè)》的作者，該書入圍了中國(guó)十大優(yōu)秀管理書籍。
蔡老師是美國(guó)西點(diǎn)軍校原首席戰(zhàn)略官拉里.唐尼索恩博士在華助理，是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯親自培養(yǎng)的認(rèn)證顧問(wèn)，也是美國(guó)360咨詢集團(tuán)在華指定代表。
    位列全球20大領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面有獨(dú)特的睿智和與眾不同的領(lǐng)悟，而美國(guó)360咨詢集團(tuán)主席邁克.艾科斯塔則認(rèn)為蔡老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程兼具了創(chuàng)新性和操作性。
 蔡老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系，是上海地區(qū)第一批企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，他后來(lái)又獲得華東師范大學(xué)最著名的心理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
    蔡老師一直在著名的跨國(guó)制造企業(yè)和世界頂級(jí)咨詢公司工作，15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他三方面不同的職業(yè)能力，即咨詢師的洞察分析力，業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)力以及整合傳播公司客戶經(jīng)理的傳播溝通力，曾被派往美國(guó)，日本，新加坡，香港，澳大利亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接受銷售，服務(wù)，管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。

    蔡老師先后在三家不同領(lǐng)域的中外著名公司任職，世界頂級(jí)的國(guó)際咨詢公司BCG擔(dān)任項(xiàng)目助理，世界知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，美國(guó)著名傳媒推廣集團(tuán)擔(dān)任傳播總監(jiān)。
蔡老師是國(guó)內(nèi)接受世界頂級(jí)培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一，并獲得了多個(gè)國(guó)際版權(quán)課程的講師認(rèn)證，包括威爾納聯(lián)合機(jī)構(gòu)《團(tuán)隊(duì)管理路徑圖》，美國(guó)360咨詢集團(tuán)的《新領(lǐng)導(dǎo)力》，美國(guó)西點(diǎn)軍校的《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》等等

相關(guān)評(píng)價(jià)
 LINK是我在中國(guó)地區(qū)可信賴的培訓(xùn)顧問(wèn)和演講者，我和他經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題進(jìn)行探討和創(chuàng)新，他是我在中國(guó)地區(qū)傳播西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的有力推動(dòng)者！        -----西點(diǎn)原軍校首席戰(zhàn)略官唐尼索恩博士 
 LINK的培訓(xùn)課程體現(xiàn)了很強(qiáng)的新穎性和結(jié)構(gòu)性，他把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容流程化，模型化，工具化，這些工作使空泛的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容得以落地。            -----美國(guó)360咨詢集團(tuán)主席  邁克.艾科斯塔
 致遠(yuǎn)老師的書我當(dāng)天晚上全部看完，他的培訓(xùn)充滿激情，讓我們掌握了“治大國(guó)如烹小鮮”的道理，并且他的課程把領(lǐng)導(dǎo)和管理貫穿在整合在一起！     ------國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭 ?？低?nbsp; 總裁  胡楊忠
 蔡老師是我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的少有的真正優(yōu)秀的講師之一，他的培訓(xùn)始終保持激情，始終亮點(diǎn)不斷，始終牢牢吸引我們的注意力，我能為邀請(qǐng)到這樣出色的講師為我的團(tuán)隊(duì)授課深感高興和滿意。
------知名外企福特馬自達(dá) 總監(jiān) 陳明利
 LINK老師在我們組織的“星光耀企業(yè)家大講壇”上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的分享和點(diǎn)評(píng)語(yǔ)驚四座，博得了廣大企業(yè)家的一致好評(píng)和認(rèn)可，我們期待和LINK老師更多的合作！
-----行業(yè)龍頭星浩資本 人力資源總監(jiān) 聶
 蔡老師激情四溢的演講讓我印象深刻，他的培訓(xùn)過(guò)程特別有節(jié)奏感，點(diǎn)評(píng)分析極有深度，我對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意。我希望接下來(lái)能多多和蔡老師合作，也會(huì)向公司其他部門推薦蔡老師。
------知名外企安菲諾永憶  全國(guó)總監(jiān) VINCENT
 LINK老師給我們管理層提供的輔導(dǎo)式管理能力培訓(xùn)，既生動(dòng)活潑，又極具操作性和應(yīng)用性，著實(shí)讓我們受益匪淺。他在課后提供的跟進(jìn)表單和改善計(jì)劃，也使得培訓(xùn)效果更好地落地。
                                            ------西門子電器 華北區(qū) 總監(jiān)  Victor Chen
 致遠(yuǎn)老師的培訓(xùn)課程是九陽(yáng)整個(gè)管理職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)系列中評(píng)價(jià)最高，反饋?zhàn)詈玫模蟠蟪搅宋覀兊钠谕?。他的課程非常有深度，但呈現(xiàn)方式卻特特別形象生動(dòng)，尤其是他精心裁剪設(shè)計(jì)的電影視頻及到位點(diǎn)評(píng)。                                  ------知名家電制造商九陽(yáng)電器  培訓(xùn)經(jīng)理 鐘勇

在中國(guó)地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國(guó)公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下：福特馬自達(dá)，安菲諾永億，聯(lián)合利華、均瑤集團(tuán)、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬(wàn)通、康佳集團(tuán)、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國(guó)、羅氏制藥、美標(biāo)(中國(guó))有限公司、三九集團(tuán)、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團(tuán)、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團(tuán)、西安楊森、美的電器、華潤(rùn)集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團(tuán)、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒等。