流程優(yōu)化項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

◎  培訓(xùn)證書
1．凡參加培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國家人力資源與社會保障部中職協(xié)>>頒發(fā)<<流程管理師>>培訓(xùn)證書（國內(nèi)認(rèn)證／官方網(wǎng)上可查詢）.
2. 證書費(fèi)用：1000元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
3.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片2張；
4．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
 
◎  課程背景
    在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。
國內(nèi)企業(yè)普遍在流程優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)際工作中存在如下問題與困難：
 ◇ 立項(xiàng)、組織項(xiàng)目組成員、寫相關(guān)報(bào)告如何操作？
 ◇ 不斷出現(xiàn)重復(fù)需求和附加要求，怎么辦？
 ◇ 如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？如何保障對策落實(shí)？保障項(xiàng)目階段輸出的方法和技巧有哪些？
 ◇ 如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？怎樣減小例外事件對項(xiàng)目計(jì)劃的影響？
 ◇ 如何解決與職能部門的資源沖突，組建跨部門團(tuán)隊(duì)？如何有效激發(fā)成員的參與度？如何讓整個(gè)項(xiàng)目組能高效地處理問題？
 ◇ 項(xiàng)目中如何做好溝通？涉及跨部門協(xié)調(diào)難度較大，怎么辦？
 ◇ 如何排除改革阻力，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施？怎樣有效影響涉及部門，獲得配合？誰來牽頭解決跨越多個(gè)環(huán)節(jié)的問題？如何做好推廣實(shí)施？
   在此背景下，就需要有成熟的項(xiàng)目管理方法論和經(jīng)驗(yàn)加以指導(dǎo)，更加有效地開展流程優(yōu)化工作。通過流程優(yōu)化項(xiàng)目案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論和講解, 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與操作，這樣的時(shí)間比例，確保了講師能通過大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)10多年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。 

◎  培訓(xùn)收益
 ◇ 掌握如何發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化項(xiàng)目的機(jī)會點(diǎn)；
 ◇ 掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)、撰寫項(xiàng)目報(bào)告；
 ◇ 學(xué)會組建流程優(yōu)化跨部門團(tuán)隊(duì)，有效激發(fā)成員的參與度，讓整個(gè)項(xiàng)目組能高效地處理問題；
 ◇ 掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目的監(jiān)控方法，有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，保障項(xiàng)目階段輸出的質(zhì)量；
 ◇ 掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小例外事件對項(xiàng)目計(jì)劃的影響；
 ◇ 掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施方法，有效做好如何做好流程優(yōu)化項(xiàng)目推廣實(shí)施；
 ◇ 掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目總結(jié)與評審方法，有效及時(shí)地關(guān)閉流程優(yōu)化項(xiàng)目。

◎  課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用先進(jìn)的流程優(yōu)化項(xiàng)目管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員獲得實(shí)用有效的方法和工具，幫助流程優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。
實(shí)操性和互動性――培訓(xùn)過程中通過對企業(yè)的實(shí)際流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

◎  課程大綱
一、流程優(yōu)化項(xiàng)目管理概述
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目概念
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目特點(diǎn)
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理概念
 ◇ 為什么流程優(yōu)化項(xiàng)目管理是必要的
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的目的
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的基本過程
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐框架
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
 ◇ 多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理概述

二、 發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化項(xiàng)目的機(jī)會點(diǎn)
 ◇ 流程績效指標(biāo)驅(qū)動流程優(yōu)化的機(jī)會點(diǎn)
 流程績效目標(biāo)提升要求
 流程規(guī)劃及優(yōu)先級排序結(jié)果
 公司高層提出的要求
 ◇ 問題驅(qū)動流程優(yōu)化的機(jī)會點(diǎn)
 客戶反饋的問題
 流程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題
 流程主管或業(yè)務(wù)單元主管提出的問題
 ◇ 業(yè)務(wù)變更驅(qū)動流程優(yōu)化的機(jī)會點(diǎn)
【演練】用魚骨圖法確定流程優(yōu)化的項(xiàng)目機(jī)會點(diǎn)

三、 流程優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)制定
 流程優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
 流程優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
 如何完成流程優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)的制定
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
 流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
 業(yè)界最佳的流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
 流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
 流程優(yōu)化項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
 流程優(yōu)化項(xiàng)目擴(kuò)展組（子項(xiàng)目組）成員的角色和職責(zé)
 流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
 流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
 如何培養(yǎng)合格的流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
 確定流程優(yōu)化項(xiàng)目的贊助人
【研討】如何獲取項(xiàng)目贊助人的支持
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目的需求管理（范圍管理）
 業(yè)界公司在流程優(yōu)化項(xiàng)目需求管理方面存在的典型問題
 流程優(yōu)化項(xiàng)目需求的分層特征
 流程優(yōu)化項(xiàng)目需求收集的十二種渠道
 流程優(yōu)化項(xiàng)目需求分析的的三種方法
 流程優(yōu)化項(xiàng)目變革阻力度和準(zhǔn)備度分析
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的制定
 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系
 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
 流程優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
 流程優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
 流程優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 制定流程優(yōu)化項(xiàng)目雙周滾動計(jì)劃和項(xiàng)目例會制度
 PERT圖的繪制

四、 流程優(yōu)化項(xiàng)目的啟動
 ◇ 項(xiàng)目啟動會前的準(zhǔn)備工作
 項(xiàng)目啟動會的報(bào)告準(zhǔn)備
 營造流程優(yōu)化氛圍
 流程優(yōu)化項(xiàng)目的宣傳
 項(xiàng)目啟動會的會議室、參與人員、時(shí)間安排、會議議程、會議通知
 項(xiàng)目啟動后的資料準(zhǔn)備
 項(xiàng)目實(shí)施后的資源準(zhǔn)備
 ◇ 項(xiàng)目啟動會的組織
 ◇ 項(xiàng)目介紹
 ◇ 項(xiàng)目啟動會代表人員的發(fā)言
 ◇ 流程優(yōu)化意識和方法論培訓(xùn)

五、 流程優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)流程現(xiàn)狀展示（As—Is）
 ◇ 編寫目標(biāo)流程的概況信息表
 ◇ 確定業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)環(huán)境
 ◇ 收集典型業(yè)務(wù)案例
 ◇ 基于業(yè)務(wù)場境進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模（workshop）
 ◇ 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流程的績效差距－基于最佳實(shí)踐和競爭環(huán)境進(jìn)行對標(biāo)
 ◇ 評估當(dāng)前的組織及績效控制系統(tǒng)
 ◇ 未來流程績效目標(biāo)設(shè)定
【演練】目標(biāo)流程現(xiàn)狀展示

六、 流程優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)流程未來優(yōu)化設(shè)計(jì)（To-Be）
 ◇ 確定流程優(yōu)化切入點(diǎn)
 流程時(shí)間分析法
 流程成本分析法
 流程價(jià)值分析法
 流程標(biāo)桿分析法
 ◇ 確定流程優(yōu)化方案－應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧
 ◇ 定義未來流程
 ◇ 定義未來組織及績效控制系統(tǒng)
 ◇ 新流程測試
【演練】目標(biāo)流程未來優(yōu)化設(shè)計(jì)

七、 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃控制
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃
 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段1：項(xiàng)目報(bào)告
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段2：項(xiàng)目例會
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段3：計(jì)劃變更控制
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段4：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段5：業(yè)務(wù)決策評審
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段6：項(xiàng)目審計(jì)
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段7：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段8：項(xiàng)目質(zhì)量管理
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段9：階段性評審
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段10：需求跟蹤
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段11：成本控制
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段12：過程裁減
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段13：項(xiàng)目測試
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目控制手段14：項(xiàng)目測評
【演練】流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃控制

八、 流程優(yōu)化項(xiàng)目的推行實(shí)施
 ◇ 組建新流程推進(jìn)小組
 ◇ 制定推行策略與計(jì)劃
 ◇ 組織優(yōu)化方案的培訓(xùn)和宣傳
 ◇ 監(jiān)控新流程運(yùn)行
 ◇ 驗(yàn)證新組織和控制系統(tǒng)的有效性
 ◇ 流程優(yōu)化方案修正
 ◇ 項(xiàng)目最終成果驗(yàn)收
 ◇ 流程優(yōu)化項(xiàng)目總結(jié)與評審

◎  講師介紹
    曹金榮——流程管理及供應(yīng)鏈管理頂尖實(shí)務(wù)專家，十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運(yùn)營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價(jià)。
★流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:
航天五院、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL集團(tuán)、富士康企業(yè)集團(tuán)、中集集團(tuán)、金龍客車、蒙牛集團(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、建發(fā)集團(tuán)、力源機(jī)械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、凌云光子、OPPO手機(jī)等
★項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過以下咨詢項(xiàng)目)：
 ◇ 凌云光子集團(tuán)流程型組織建設(shè)
 ◇ OPPO手機(jī)流程體系建設(shè)
 ◇ 蒙牛集團(tuán)的流程體系建設(shè)、組織及績效體系建設(shè)
 ◇ 蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設(shè)及集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
 ◇ 廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)
 ◇ 廣州威創(chuàng)日新流程體系建設(shè)及供應(yīng)鏈體系建設(shè)
 ◇ 寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設(shè)計(jì)
 ◇ 山東新北洋供應(yīng)鏈流程和人力資源管理體系建設(shè)
 ◇ 大唐移動供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
 ◇ 力源機(jī)械企業(yè)流程體系設(shè)計(jì)
 ◇ 方太廚具流程及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
 ◇ 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)流程體系建設(shè)
 ◇ 河北今明后食品有限公司流程體系建設(shè)
 ◇ 福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設(shè)
 ◇ 先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設(shè)
 ◇ 廣東堅(jiān)朗集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)