摘要：對于“大數據”時代的到來，上海聯通、電信、移動較為一致的態(tài)度是：隨著信息成為企業(yè)戰(zhàn)略資產，市場競爭要求越來越多的數據被長期保存，對于運營商而言，每天都會從網絡管道、業(yè)務平臺、支撐系統中產生大量有價值的數據，基于這些數據的商業(yè)智能應用將為運營商帶來巨大的機遇。...
● 課程背景
大數據時代已悄然而至......
IDC最近的報告預測稱，到2020年，全球數據量將擴大50倍。報告顯示，所有企業(yè)每天的信息儲存量高達2.2ZB.其中大型企業(yè)平均每家產生的信息量達10萬TB,而中小企業(yè)平均每家產生563TB的數據量。預計明年大企業(yè)將增長67%，中小企業(yè)將增長178%。
“平臺、金融、數據”是2012年馬云公布的阿里巴巴“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，而作為壓軸部分，“數據”顯然是阿里集團戰(zhàn)略棋盤中最有野心也最為謹慎的一步棋。
對于“大數據”時代的到來，上海聯通、電信、移動較為一致的態(tài)度是：隨著信息成為企業(yè)戰(zhàn)略資產，市場競爭要求越來越多的數據被長期保存，對于運營商而言，每天都會從網絡管道、業(yè)務平臺、支撐系統中產生大量有價值的數據，基于這些數據的商業(yè)智能應用將為運營商帶來巨大的機遇。
大數據時代他們說........
“數據，已經滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。”
---麥肯錫
“大數據”時代已經降臨，在商業(yè)、經濟及其他領域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺。
----《紐約時報》2012年2月
大數據時代條件下，不僅對英特爾公司提出了嚴峻挑戰(zhàn)，也對整個業(yè)界提出了嚴峻挑戰(zhàn).....
---英特爾總監(jiān)凌琦
智慧的運算應對大數據時代。當前全球IT領域有了令人振奮的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，現在每天都有大量數據和信息生成，這為大數據分析提供了機會；數據中心的挑戰(zhàn)也為IT提供了新機會。
---IBM硬件掌門人Rod Adkins
● 課程收益
價值：課程內容采用國際上先進的管理方法，并結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
實效：講師有多年留學海外經歷和國內外長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功與失敗經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當的解決步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
● 課程大綱
前 言
大數據時代的特性
理性與感性
數據與行為能力
1. 大數據時代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.1 進入戰(zhàn)略
◇ 購并戰(zhàn)略
◇ 內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
◇ 合資戰(zhàn)略
1.2發(fā)展戰(zhàn)略
◇ 單一產品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略
◇ 橫向發(fā)展戰(zhàn)略
◇ 縱向發(fā)展戰(zhàn)略
◇ 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
1.3穩(wěn)定戰(zhàn)略
1.4撤退戰(zhàn)略
1.5確定戰(zhàn)略情景選項5步驟
案例演練與分析
1.6制定可實施戰(zhàn)略的步驟與1個關鍵圖表
案例演練與分析
2. 企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施與控制
2.1企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施
a.建立與實施經營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織
◇ 內部調整的三個步驟
◇ 大數據時代簡化經營流程的5方法
b.合理配置資源，制定預算和規(guī)劃
◇ 預算只是標桿
◇ 多維度數據預測制定預案
◇ 實用的運籌工具確保底線
c.調動群體的積極性，實現戰(zhàn)略計劃
◇ 忠于職業(yè)
◇ 讓考核成為獎勵
◇ 防止業(yè)績忽上忽下的方法
◇ 成為一條船上的人
d.建立大數據行政支持系統，實現有效的戰(zhàn)略控制
◇ 剔除官僚主義
◇ 消滅浪費的5個方法
◇ 建立實時報表系統的手段
◇ 大數據時代信息化實施攻略
2.2大數據時代企業(yè)經營戰(zhàn)略的控制
a.通過行為分析制定可行的目標。
◇ 強調員工自我控制的法則
b.建立在數據基礎上的員工的培訓和能力開發(fā)
◇ 培訓的應該是技能
◇ 公司文化決定員工態(tài)度
c.大數據時代企業(yè)目標管理的實施
◇ 經營目標體系的建立。
◇ 經營目標分解的圖示法
◇ 整體效益最大化
◇ 目標一致對外
◇ 經營目標的實施。
◇ 讓目標成為員工的自我承諾
◇ 建立拉動式報表系統
◇ 實時經營目標的控制。
◇ 及時獎勵的重要性
◇ 減少偏差與糾正差錯的差異
● 主講老師：楊云 博士
◇ 復旦大學工商管理博士，集中外系統、完善的公司治理理論體系與近二十多年的海內外企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗于一身
◇ 被北京大學、上海交大、華東師范大學等著名學府聘為兼職講師。曾為1000多家涵蓋世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓項目，幫助企業(yè)解決實際問題
◇ 上海市品牌授權經營企業(yè)協會秘書長，并擔任上海達橙實業(yè)有限公司董事長，香港達凱國際董事長、上海若瑪服飾有限公司獨立董事，上海世紀華創(chuàng)文化形象管理有限公司戰(zhàn)略顧問，在國內品牌授權業(yè)有卓越經營成績和豐富的經驗。
◇ 領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、零售拓展、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化、資本運營、業(yè)務管理整合等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗
◇ 在擔任某公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售、服飾和品牌授權多領域運營經驗，協助世博局制定和實施授權經營運營體系，招募被授權商
◇ 現作為企業(yè)的運營掌舵人，指導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子、意大利男裝VDG等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。
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