工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

【課程收益】
工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫(kù)存問(wèn)題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問(wèn)題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問(wèn)題.就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過(guò)理論探討和游戲模擬來(lái)為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。

【課程大綱】
1.正確理解庫(kù)存
 ◇ 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存
 ◇ 庫(kù)存＝存貨資產(chǎn)
 ◇ 了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫(kù)存
 ◇  不確定性與安全庫(kù)存
 ◇ 在制/在途與在制/在途品庫(kù)存
 ◇ 季節(jié)性庫(kù)存與可預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存
2.庫(kù)存是否必要：成本分析
 ◇ 庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)
 ◇ 庫(kù)存過(guò)小的缺點(diǎn)
 ◇ 庫(kù)存持有成本
 ◇ 庫(kù)存準(zhǔn)備和訂貨成本
 ◇ 預(yù)期缺貨成本
 ◇ 在途品與運(yùn)輸成本
3.庫(kù)存管理與決策
 ◇ 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量(EOQ)
 ◇ JIP Pull System
 ◇ MRP System
 ◇ Milk-Run
 ◇ VMI
4. ABC分析法的運(yùn)用
 ◇ 掌握A類物資的管理要點(diǎn)
 ◇ 掌握B類物資的管理要點(diǎn)
 ◇ 掌握C類物資的管理要點(diǎn)
 ◇ 重新評(píng)估ABC的區(qū)分
 ◇ 改進(jìn)ABC各類物資的庫(kù)存管理
6.常規(guī)訂貨管理方法
 ◇ 訂貨量的確定
 ◇ 訂貨點(diǎn)的確定
 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
 ◇ 定量(連續(xù))訂貨管理法
 ◇ 定期(間斷)訂貨管理法
6.庫(kù)存管理的評(píng)估
 ◇ 庫(kù)存服務(wù)水平
 ◇ 庫(kù)存持有成本
 ◇ 安全庫(kù)存量的計(jì)算
 ◇ 缺貨的成本
 7.案例分析與游戲互動(dòng)

【講師介紹】
關(guān)老師 
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。著名學(xué)院工商管理教研室主任、副教授；獲得美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)（AST&L）運(yùn)輸與物流認(rèn)證（CTL）課程中物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)師資格。
在近20年的工作經(jīng)歷中，關(guān)峰先生早年在江蘇省第一家合資企業(yè)中國(guó)江海木業(yè)公司工作，參與主持公司成品庫(kù)（面積12000㎡）建立的全過(guò)程，并擔(dān)任成品庫(kù)主管，負(fù)責(zé)成品庫(kù)日常管理工作。以后先后任職于北京泉輝天緣醫(yī)療設(shè)備開(kāi)發(fā)有限公司、北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司等企業(yè)，均擔(dān)任物流管理類職務(wù)。2006年進(jìn)入高等職業(yè)教育領(lǐng)域，從事教學(xué)與科研工作，研究領(lǐng)域?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈及市場(chǎng)營(yíng)銷。
關(guān)先生教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，語(yǔ)言幽默、互動(dòng)性好、啟發(fā)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的吸引力。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出；講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。同時(shí)，對(duì)國(guó)外理論講解能夠聯(lián)系我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，不照搬照抄；對(duì)所有理論知識(shí)的講解能做到以實(shí)際應(yīng)用為目的，不脫離實(shí)踐。