摘要：人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。...
【課程收益】
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大量模板供學(xué)員參考借鑒，使學(xué)員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。
【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
• 火雞與松鼠
• 選擇重要還是開發(fā)重要
• 麥克里蘭與勝任力的提出
• 勝任力的冰山模型
• 績效模型與勝任力
• 員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
• 勝任力詞典及舉例
• 企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練
• 建立勝任力模型的各種方法介紹
• 公司現(xiàn)有資料的收集與研究
• 學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
• BEI方法的具體操作步驟
• 訪談方法的具體實(shí)操練習(xí)
• 勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習(xí)
• 聚類分析與關(guān)鍵行為的歸納
• 調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
• 勝任力模型的驗(yàn)證與修正
• 勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
• 通用的勝任力素質(zhì)描述
• 簡單勝任力、分級(jí)行為描述與三維描述
• 領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
• 基于勝任力的人力資源管理體系
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
