指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。
課程特色:
1、本課程側(cè)重于通過領(lǐng)導(dǎo)力維度來全新闡釋《西游記》，讓國學(xué)經(jīng)典與國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練相結(jié)合，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
2、課程以如何完成任務(wù)為主線，以實(shí)際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
3、通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動(dòng)等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
4、課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)以及弘揚(yáng)國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何完成任務(wù)。
1、了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實(shí)問題；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力七種范式及團(tuán)隊(duì)組建
◇ 模塊一：七層次領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》
1、西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2、《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
3、看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 模塊二：高層領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)？
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的？
3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
視頻案例：新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標(biāo)準(zhǔn)？
◇ 模塊三：新領(lǐng)導(dǎo)者的修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個(gè)改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個(gè)改變
視頻案例：如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀？
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工？
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力層次及團(tuán)隊(duì)合力
◇ 模塊一：讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合力
1、把控團(tuán)隊(duì)的技巧
視頻案例：把控團(tuán)隊(duì)，從什么地方開始？
2、團(tuán)隊(duì)各成員的驅(qū)動(dòng)力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當(dāng)主管
視頻案例：主管如何贏得大家認(rèn)同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突？
◇ 模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團(tuán)隊(duì)價(jià)值的人員？
2、想做更高領(lǐng)導(dǎo)，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當(dāng)主管？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)步
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評和認(rèn)錯(cuò)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
5、面對不負(fù)責(zé)的員工
視頻案例：如何處罰不負(fù)責(zé)任的員工？
6、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系師
視頻案例：尋找團(tuán)隊(duì)的粘合劑
第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力潛力
◇ 模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進(jìn)行管教的技巧
視頻案例：如何越級進(jìn)行管教？
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配？
3、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：團(tuán)隊(duì)是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵(lì)
視頻案例：如何激勵(lì)下屬干活？
◇ 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時(shí)，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強(qiáng)的員工？
3、團(tuán)隊(duì)氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀？
第五部分 領(lǐng)導(dǎo)明星：邊成長邊完成任務(wù)
◇ 模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，進(jìn)行控制及處理的技巧
視頻案例：當(dāng)你不能繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，怎么辦？
3、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和設(shè)計(jì)
視頻案例：團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如何考慮“臉面”這個(gè)要素？
5、打造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
視頻案例：如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)力？
◇ 模塊二：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)雙成長
1、領(lǐng)導(dǎo)情商
視頻案例：一線領(lǐng)導(dǎo)：提高情商，實(shí)現(xiàn)升華
2、整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長，是硬道理！
視頻案例：后進(jìn)生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
視頻案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)
本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介
楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。
研究領(lǐng)域：
◇ 企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；
◇ 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership®training
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版權(quán)課程（1～2 天）
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記2：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》版權(quán)課程（1～2 天）
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程（1～2 天）
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程（1～2 天）
二、企業(yè)文化及其它課程
◇ 《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績》（1～2 天）
◇ 《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務(wù)項(xiàng)目：
◇ 企業(yè)成長顧問
◇ 管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測評
◇ 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
◇ 塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化
