3：打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》、《領(lǐng)導力西游記4：企業(yè)成長模式領(lǐng)導力訓練》等，直指領(lǐng)導力的本源，催生領(lǐng)導力的種子，收獲領(lǐng)導力產(chǎn)生的碩果。
課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導力新領(lǐng)導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導技能、高層領(lǐng)導者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導力，分享全球團隊領(lǐng)導力前沿成果，融領(lǐng)導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領(lǐng)導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導者！
課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領(lǐng)導手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導者如何領(lǐng)導并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類領(lǐng)導技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導力層次，明確領(lǐng)導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程大綱:
第一部分 高績效團隊！高績效團隊領(lǐng)導者！
1，高績效團隊領(lǐng)導力之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領(lǐng)導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
第二部分 成功團隊直通車
◇ 模塊一：讓團隊成功的引爆點
1、成功團隊的關(guān)鍵要素
2、打造明星團隊而非明星領(lǐng)導者！
3、案例：領(lǐng)導團隊要直指痛點
◇ 模塊二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導者
1、領(lǐng)導力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導要素工具表
4、訓練：讓我領(lǐng)導團隊時更清晰
◇ 模塊三：團隊領(lǐng)導的基本步驟
1、團隊領(lǐng)導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領(lǐng)導始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關(guān)鍵性價值重新定義！
◇ 模塊四：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導風格選擇
1、你當前的領(lǐng)導風格適合嗎？
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導風格
4、測試：你的領(lǐng)導風格哪4種？
第三部分 提升領(lǐng)導意識層次：讓你帶出好團隊！
◇ 模塊一：領(lǐng)導力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領(lǐng)導意識的層次有多高？
◇ 模塊二：團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導者個人與整個團隊
2、成功領(lǐng)導者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估
◇ 模塊三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪
第四部分 好團隊：講求領(lǐng)導力績效！
◇ 模塊一：領(lǐng)導力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領(lǐng)導力的模型
2、領(lǐng)導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓練：找出自己所領(lǐng)導團隊存在的問題
◇ 模塊二：運營你的團隊
1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計
2、合力：領(lǐng)導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？
◇ 模塊三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則
◇ 模塊四：好領(lǐng)導，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練：建立你的指揮系統(tǒng)
◇ 模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制
◇ 模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動
◇ 模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領(lǐng)導者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓練：提升你的情商
第五部分 追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能
◇ 模塊一：領(lǐng)導力進化
1、提升團隊領(lǐng)導力的方向
2、個人領(lǐng)導力品牌，團隊領(lǐng)導力品牌
3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導力潛能？
◇ 模塊二：我的團隊領(lǐng)導旅程
1、我的團隊領(lǐng)導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領(lǐng)導層
◇ 模塊三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務(wù)
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標
◇ 模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
◇ 模塊五：我的團隊的素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
◇ 模塊六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領(lǐng)導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領(lǐng)導發(fā)展的承諾
◇ 模塊七：我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的團隊的績效輔導計劃
本次課程授權(quán)導師簡介
楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
研究領(lǐng)域：
◇ 企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
◇ 領(lǐng)導力：是七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用；
◇ 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領(lǐng)導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership®training
◇ 《領(lǐng)導力西游記1：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版權(quán)課程（1～2 天）
◇ 《領(lǐng)導力西游記2：提升領(lǐng)導能力層次訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
◇ 《領(lǐng)導力西游記3打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
◇ 《領(lǐng)導力西游記4企業(yè)成長模式領(lǐng)導力訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
二、企業(yè)文化及其它課程
◇ 《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
◇ 《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務(wù)項目：
◇ 企業(yè)成長顧問
◇ 管理團隊領(lǐng)導力測評
◇ 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
◇ 塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化
