制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級研討會

課程的根本目的：
所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。

課程要回答的基本問題：
1. 為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷？
8. 預(yù)測永遠都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應(yīng)鏈管理”角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
11. 為什么說“供應(yīng)商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12.  實施CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測、補貨）的關(guān)鍵點在哪里？
13. 怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)？

培訓方式：
40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業(yè)日常供應(yīng)鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。

課程大綱：
第一單元：目標設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) 
1. 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
 第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1. 什么是庫存控制？
2. 庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3. 為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”
4. 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5. 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
6. 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
7. 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
8. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9. 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10. 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11. 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? 
13. 物料短缺與FKR－齊套率模型 
14. 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
15. 問題討論：Load Less, Chase More?
16. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
17. 庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
18. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
19. 工具討論：MAPE與 預(yù)測處理的三條曲線
20. 預(yù)測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21. 為什么賣的越多，賠的越多？
22. 案例討論：不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個單？
23. 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25. 課堂練習：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 
1. 庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1. VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率
3. CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

備注及講師介紹：程老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學機械系畢業(yè)，工學學士（雙專業(yè)），03年北京大學MBA（結(jié)業(yè)）； 2年機械技術(shù)員經(jīng)歷，18年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略”（課程）、“TIM全面庫存管理”（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù) - “TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施 與長期輔導；
教練業(yè)務(wù) - SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，于2004年3月精心設(shè)計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓培訓課程，歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié)，截至目前為止，本課程內(nèi)容，已經(jīng)升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。
該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿?，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
程先生：
一個真正從國際制造業(yè)成長起來的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家，集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業(yè)庫存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，國內(nèi)外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問，原IBM MD高級供應(yīng)鏈管理經(jīng)理；十多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù),現(xiàn)為某世界五百強企業(yè)手機事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業(yè)）、北京大學光華管理學院MBA（結(jié)業(yè)）。
程先生曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計并實施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。
2007年11月，程先生個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。
到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓與項目咨詢。
 社會活動：
－《e-works》 ERP應(yīng)用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人
－《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人
－《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人
－《機電商報》特約撰稿人
－《國際商報》物流周刊“經(jīng)典庫存”專欄撰稿人
－《中國管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫存”專欄撰稿人
－ 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講
－ 2004年/8月 為中信實業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫存周轉(zhuǎn)與風險控制》講座
－ 2004年/10月接受北京大學商學網(wǎng)校友會專訪
－ 2004年/11－12月應(yīng)《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》專題論壇
－ 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變
－ 2005年/2月接受《國際商報》采訪 － “零庫存只是一種境界”
－ 2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪－“庫存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”
十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營，核心問題只有一個，那就是：
如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了 … 企業(yè)從無到有， 再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。