摘要：在后危機時代，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風險和財務(wù)風險都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風險和機遇，進而采取必要地財務(wù)控制，以期達到規(guī)避和防范風險的目的。在財務(wù)報表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風險以及可能來帶的整個企業(yè)經(jīng)營失控的危險。...
【課程背景】
你目前是否面臨的以下煩惱：
◆財務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
◆分析體系殘缺不全。
◆總體財務(wù)分析也不全，例如：總體財務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果。
◆財務(wù)指標體系不全，無法管理控制？
◆預(yù)算的分析無或者不完善？
◆看不懂財務(wù)人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
◆每天很忙，時間怎么都不夠用？
基于上述問題，在后危機時代，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風險和財務(wù)風險都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風險和機遇，進而采取必要地財務(wù)控制，以期達到規(guī)避和防范風險的目的。在財務(wù)報表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風險以及可能來帶的整個企業(yè)經(jīng)營失控的危險。
【授課收益】
◆快速見成效，學會財務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識；
◆最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務(wù)分析的系列實際操作技巧、經(jīng)驗、知識；
◆最大收獲：學會構(gòu)建一套財務(wù)分析機制的方法；
◆學會通過財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識與方法；
◆教會您財務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。
◆了解時間管理的重要性，意識到時間管理對于每個人都是可以操作的，學習到10個實用的時間管理的工具，提升自身。
【授課專家】
閔 岳：著名財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理培訓師 、會計師、 注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師
10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。
20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析及企業(yè)運營風險分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經(jīng)驗。
【課程內(nèi)容】
模 塊 一：
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表分析
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢 2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風險如何判斷
3、企業(yè)的償債哪里如何判斷 4、企業(yè)即付能力如何判斷
5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法 6、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號
7、客戶品質(zhì) 8、客戶能力
9、付款能力 10、經(jīng)濟狀況
11、存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風險
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果 2、影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么
3、損益報表的分析方法 4、收入分析
5、利潤增長變化分析 6、主營業(yè)務(wù)成本分析
7、期間費用分析 8、企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法
9、產(chǎn)品分析 10、費用分析
11、效率分析 12、效益分析
13、比率分析
三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、高速增長現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
4、現(xiàn)金流量表的管理方式
5、現(xiàn)金流量表的三項危險信號
6、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
四、財務(wù)分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟 2、報告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況 4、綜合分析
5、重點指標 6、財務(wù)模型
7、風險與預(yù)警定義 8、風險與預(yù)警應(yīng)用
9、模擬假設(shè) 10、參考分析
11、決策信息支持
模 塊 二：
一、“我”的時間價值是多少？
1、測測你的時間安排是否合理
2、展示各位自己的時間價值
3、您是否有效的利用好了你的時間
4、你的時間價值是否和薪資匹配
二、時間是什么
1、時間是生命 2、時間是財富
3、時間是資源 4、時間是人生最大的資本
三、時間管理概念
1、概念詮釋---時間管理就是自我管理
2、時間的特征
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負責任
四、時間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學的思維方式－－節(jié)點控制
3、建立結(jié)果習慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導向
五、做自己時間的主人
1、消除電話干擾
2、學習做好工作計劃
3、有效授權(quán)
4、今日事，今日畢
5、學會會議管理
6、工作提醒是一種工作習慣
六、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學會列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時間
5、嚴格規(guī)定完成期限
6、做好時間日志
7、理解時間大于金錢
