阿米巴經(jīng)營模式微咨詢——專家團(tuán)隊手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式

咨詢式輔導(dǎo)：


 
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加，每個顧問輔導(dǎo)3-4家

【參加微咨詢企業(yè)客戶的準(zhǔn)備】
1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團(tuán)隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人中的其中三人；
2、企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；
3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場咨詢方案的制作。

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個性輔導(dǎo)

國內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營模式專家刁東平老師，親自帶領(lǐng)策遠(yuǎn)咨詢專家團(tuán)隊，手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式!

主講老師：刁東平

【講師簡介】
 ◇ 最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
 ◇ 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
 ◇ 世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗
 ◇ 授課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多
 ◇ 咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)
 ◇ 成功輔導(dǎo)某國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；

刁東平老師1997年-2004年曾經(jīng)在松下電器工作，從基層做到生產(chǎn)課長，部長、高級經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營方法論和管理體系。
2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項目和培訓(xùn)工作，并任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長將國際先進(jìn)的管理理念工具與中國國情相結(jié)合，讓阿米巴經(jīng)營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
刁老師是最早將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入到中國企業(yè)的專家。目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)導(dǎo)入了阿米巴咨詢項目。
刁老師同時也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，曾兩年度被評為廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師。其授課經(jīng)驗累計超過800場，是全國極具影響力的阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家。

【咨詢企業(yè)客戶的收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；
2、確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；
3、確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價方法與內(nèi)部定價；
4、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；
5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利；
6、提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化的方案；

【微咨詢服務(wù)大綱】
第一單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理
講解：第一天上午 1小時
1、阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？
2、阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？
3、阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
講解：第一天上午2小時
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
講解：第一天晚上 3小時
1、從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、阿米巴組織劃分的前提和原則
4、如何識別阿米巴單元
5、阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度
6、如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表

第四單元：獨立核算與經(jīng)營會計
講解：第二天下午 3小時
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內(nèi)部定價的機(jī)制和方法；

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定費用分?jǐn)傇瓌t與具體實施規(guī)則
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：編制上個月的阿米巴單元的財務(wù)報表

第五單元：如何運行阿米巴經(jīng)營模式
講解：第三天下午2小時 
1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人
3、對阿米巴經(jīng)營的授權(quán)
4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善
6、、如何制定經(jīng)營目標(biāo)？
7、如何將經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合？
8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營會議的運作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營會議制度；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵
講解：第四天上午2小時 
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬：阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：績效考核方法：經(jīng)營目標(biāo)和KPI的運用
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：二次分配考核表
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議

微咨詢項目服務(wù)內(nèi)容及成果

無形交付成果：
 ◇ 建立真正全員自主經(jīng)營的模式
 ◇ 建立真正的經(jīng)營會計及其運用
 ◇ 構(gòu)建了員工和企業(yè)雙贏的模式
 ◇ 掌握全面提高阿米巴經(jīng)營效益的方法

客戶案例介紹

咨詢案例：山西某機(jī)電設(shè)備公司阿米巴經(jīng)營咨詢項目
客戶背景：
公司成立于2005年，是為山西煤炭礦業(yè)提供礦業(yè)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，擁有3個分廠，職工700余人。主要產(chǎn)品有煤炭挖掘機(jī)、卷板機(jī)、礦車等煤炭機(jī)械設(shè)備。由于市場需求增長快速，公司的成長性非常良好。

主要問題：
1、由于公司發(fā)展迅速，管理人員急劇擴(kuò)張，人員人浮于事，公司不算大，但大企業(yè)病特征十分明顯；
2、三種產(chǎn)品分屬在不同車間的工序完成，哪種產(chǎn)品賺錢，哪些中間過程不賺錢并不清楚，一筆糊涂賬；
3、各個部門相互缺乏足夠的溝通和協(xié)調(diào)；
4、做好做壞一個樣，缺乏動力，一些老員工停止發(fā)展的意識明顯

解決方案：
解決措施
第一步：建立阿米巴經(jīng)營的企業(yè)文化；
第二步：破除按照職能劃分的分廠，根據(jù)產(chǎn)品重新劃分阿米巴單元，將產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任清晰；
第三步：整合完整的產(chǎn)品流程，提高該產(chǎn)品單元的經(jīng)濟(jì)效益；
第四步：進(jìn)行阿米巴單元的經(jīng)營核算，實現(xiàn)真正的責(zé)任下移；
第五步：結(jié)合經(jīng)營實效，實現(xiàn)有效的獎勵和干部提拔，讓員工共享公司的成長。

該項目實施阿米巴經(jīng)營模式后產(chǎn)生的效益
1、建立了阿米巴經(jīng)營單元體，實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的分解落地；實現(xiàn)了全員參與的企業(yè)經(jīng)營
2、兩年內(nèi)銷售額翻了一倍，從2011年的2.6億元，2013年增加到5.7億元；
3、各個阿米巴單元體經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，公司效益提升明顯，2012年實現(xiàn)利潤的120%的驚人增長。
4、建立了能上能下、人才輩出的機(jī)制，提拔了3名年輕的優(yōu)秀中層干部；

咨詢服務(wù)過的企業(yè)客戶
廣東中煙工業(yè)有限公司、華南印刷廠有限公司、中國國際海運集裝箱股份有限公司、廣州科密股份有限公司、廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司、山西大同唯實機(jī)電設(shè)備有限公司、佛山三水加美實業(yè)有限公司、廣州中信皮革有限公司、廣州星迪家具有限公司、順德江強(qiáng)實業(yè)有限公司、廣州德鑫鞋業(yè)有限公司、山東東阿國膠堂有限公司、山西同唯實機(jī)電設(shè)備有限公司、廣州市天河弱電電子系統(tǒng)工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、廣州市市政工程設(shè)計研究院、中山雷仕照明有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞華南TDK電子有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司、中山大洋電機(jī)股份有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料有限公司等。

培訓(xùn)服務(wù)過的客戶：（部分）
西安長安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團(tuán)、中國電信黃岡分公司、中國聯(lián)通河源分公司、中國銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、青島南車、河北新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團(tuán)、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產(chǎn)、河北新奧集團(tuán)、湖南華宇集團(tuán)…….

客戶見證：

刁老師的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運營的工具，這對我們實施阿米巴經(jīng)營模式非常有現(xiàn)實意義！
——武漢中天路橋吳總經(jīng)理

稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營模式的成功示范。刁老師的培訓(xùn)，讓我們了解了如何化小經(jīng)營核算單元，如何發(fā)揮團(tuán)隊的經(jīng)營主動性。
——長安航空基地 張總監(jiān)

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。刁老師的課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來的豐盛收益！
                                             ——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會 全會長
                                      
目前中國的培訓(xùn)課程非常多，但刁老師的阿米巴經(jīng)營模式對我們企業(yè)幫助非常大，使團(tuán)隊在實戰(zhàn)中業(yè)績倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受感動，同時也學(xué)到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓(xùn)與咨詢都能這樣，真正為企業(yè)帶來可持續(xù)的改變。
                                             ——翼鋒科技 曹總裁

    刁老師的培訓(xùn)現(xiàn)場生動，干部員工的參與度、積極性都很高，輔導(dǎo)內(nèi)容頁非常實用，對我們公司推行阿米巴經(jīng)營模式非常有幫助。感謝刁老師！
                                             ——湖南華宇集團(tuán) 劉董事長