桂干

桂干 

能量企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，資深管理顧問。畢業(yè)于以國際管理聞名于世界的美國雷鳥商學(xué)院，獲國際工商管理碩士學(xué)位。在美國本土和中國大陸各有多年工作管理經(jīng)驗(yàn)。在美國工作期間曾任美國紐約上市公司卡特琳那照明集團(tuán)中國市場部經(jīng)理(Manager of China Marketing Department)、美國喬治亞洲維克森公司任業(yè)務(wù)分析師(Business Analyst)；在中國工作期間曾任中國某集團(tuán)總公司海外市場部經(jīng)理，配套采購部經(jīng)理,中國某集團(tuán)總公司副總經(jīng)理,和集團(tuán)副總裁。另外還擔(dān)任香港上市公司獨(dú)立董事職務(wù)。 擅長課程: 1、計(jì)劃組織與時(shí)間管理 課程簡介： 《計(jì)劃組織與時(shí)間管理》是通過建立以價(jià)值為基礎(chǔ)，從結(jié)果出發(fā)的時(shí)間管理體系，使管理人員學(xué)會(huì)從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力下中解放出來， 更大限度地實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡， 從而發(fā)揮個(gè)人成效，以充實(shí)、美好的心態(tài)面對(duì)工作，用科學(xué)、實(shí)用的工具與方法管理工作。 課程內(nèi)容：        * 分辨?zhèn)€人的價(jià)值  時(shí)間管理是建立在價(jià)值基礎(chǔ)上的選擇  制變與應(yīng)變：找到自己的價(jià)值和目標(biāo)  效率與成效：建立成效觀念  The enemy of the “best”is the “good”          3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣  價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)         * 時(shí)間管理技巧  尋找壓力的來源：大腦負(fù)擔(dān)  不同類型問題采取不同方法處理：4D  抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾：八二規(guī)則  優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫  阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策  安排日程  建立文檔系統(tǒng), 清理桌面  授權(quán)    工作的分解途徑          吃大象原理          大腦圖的運(yùn)用及實(shí)例         * 確立目標(biāo)  事件構(gòu)成了生命，目標(biāo)決定成敗與命運(yùn)     目標(biāo)的挑戰(zhàn)    目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo)，如何制定目標(biāo)        * 把知識(shí)化為行動(dòng)  制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 ２、沙盤課程《蘋果+橘子—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》3、沙盤課程《決戰(zhàn)商場》