何焰老師簡介:
何焰先生，“通用管理”人力資源與通用管理顧問。現(xiàn)任勞動(dòng)部通用管理高級培訓(xùn)導(dǎo)師，國家通用管理能力廣州、珠海、武漢培訓(xùn)中心主任，EMBA。
曾擔(dān)任過中國最大的虛擬電信運(yùn)營企業(yè)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)；并曾為中國南方人才市場、中國西北航空公司珠海基地、廣州本田汽車制造公司、全國廣播電視大學(xué)體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內(nèi)蒙古各省的勞動(dòng)社會保障廳、珠海市香洲區(qū)資產(chǎn)管理中心、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國最大的烤面包機(jī)出口企業(yè)—德豪潤達(dá)公司、中國最大的陰生植物出口企業(yè)—銀河園藝工程公司、中國最大的民營數(shù)據(jù)分析軟件—?jiǎng)?chuàng)我科技公司、高凌科技（國家級工程技術(shù)研究中心—NDSC ）、中國最大的公路管理軟件—同望科技公司、珠?？ǘ季胖萃顿Y公司、德國F&G公司、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店管理公司（五星級、國內(nèi)第二大本土化酒店管理公司）等數(shù)十個(gè)政府機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、民營高科技企業(yè)和外企擔(dān)任人力資源顧問或培訓(xùn)師。
長期擔(dān)任《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人文摘》、《智網(wǎng)》、《南方人才》雜志或網(wǎng)站的特約撰稿人，并發(fā)表多篇文章。
培訓(xùn)客戶及課程名稱
國家勞動(dòng)和社會保障部部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師？”（有廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內(nèi)蒙古八個(gè)省級的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓(xùn)師約70人）
全國廣播電視大學(xué)體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師？”（全國23個(gè)省市級廣播電視大學(xué)通用管理專業(yè)培訓(xùn)師約200人）
通用管理能力項(xiàng)目系列課程—學(xué)員來自廣州本田汽車、中國南方人才市場、珠海九州卡都投資集團(tuán)、廣州集美裝飾公司、華南理工大學(xué)等企業(yè)，為期16周，學(xué)員約60人
石家莊、南寧兩地大型公開課程—“高效溝通的團(tuán)隊(duì)”，每次約300人，由廣西南國路標(biāo)顧問公司組織籌劃
廣州大型公開課程—“目標(biāo)管理與時(shí)間管理”、“經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉”，“贏得客戶的忠誠”參加人次約500人，由《贏周刊》策劃組織
日本藤倉電機(jī)公司、功控玻璃纖維、馬田工業(yè)、美國光聯(lián)通訊—分別實(shí)施內(nèi)訓(xùn)“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)”
珠海創(chuàng)我科技公司、同望科技公司、高凌科技公司、德豪潤達(dá)公司—“如何建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍”、“從卓越到優(yōu)秀”、“商業(yè)意識與談判技巧”系列課程，所有部門經(jīng)理以上人員參加共四期，總?cè)藬?shù)150人
中國農(nóng)業(yè)銀行珠海分行—“銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)”，所有中層干部參加，人數(shù)約150人
珠海度假村酒店公司和中國西北航空公司珠?；亍白晕夜芾砼c顧客滿意度”，所有中層干部參加，人數(shù)約200人
德國FG公司、中保人壽順德公司—“目標(biāo)管理與時(shí)間管理”，中高層參加人數(shù)約60人
廣西河池市工商管理局—中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和市場營銷封閉式4天培訓(xùn)，所有副科長以上干部參加，人數(shù)80人
柯達(dá)中國公司—“優(yōu)秀的店長”系列培訓(xùn)，所有新加盟店經(jīng)理參加，華南地區(qū)約500人
珠海龍神公司—“大客戶銷售與談判技巧”，所有員工參加的市場營銷培訓(xùn)
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進(jìn)中心、吉林長春工大漢邦咨詢公司—“打造快速成長團(tuán)隊(duì)”課程，參加有伊利、蒙牛、內(nèi)蒙信托投資公司、一汽、敖東制藥、通化藥業(yè)的中高級主管約100人
何焰老師的品牌課程：
溝通與傾聽技巧
主題簡介：決定您溝通的效果55% 來自您的身體語言，38%來自您的表達(dá)方式，而僅有7%來自您說什么？系統(tǒng)了解溝通的概念與技巧，破解溝通與傾聽的障礙的方法，培訓(xùn)自信式思維以及成功地與領(lǐng)導(dǎo)溝通……
職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
主題簡介：個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)人才內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制。
直線經(jīng)理與招聘選拔
主題簡介：身為一名管理人，你希望把最有能力的人招聘進(jìn)來，協(xié)助你達(dá)成目標(biāo)。本專題就在于，幫助你更有效地在組織中進(jìn)行招聘和選拔活動(dòng)。招聘和選拔活動(dòng)對于組織總體上的成功非常重要。因?yàn)?，為了?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，需要把恰當(dāng)?shù)娜税才旁谇‘?dāng)?shù)膷徫簧稀?/P>
商業(yè)意識與談判技巧：
主題簡介：你了解你所在企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎？你能說出你的企業(yè)的核心競爭力是什么嗎？你知道你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么嗎？本專題重點(diǎn)介紹影響企業(yè)運(yùn)作的主要因素。通過你對你的企業(yè)的了解，你將能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出更為有效的貢獻(xiàn)。幫助你了解你的企業(yè)未來的戰(zhàn)略，并為你提供一些工具，你可以用這些工具來分析影響你的企業(yè)制定未來戰(zhàn)略的因素，同時(shí)向你介紹大客戶的銷售與談判技巧。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理：
主題簡介：學(xué)習(xí)如何分解并制訂部門目標(biāo)，如何樹立“標(biāo)桿管理”，如何對目標(biāo)進(jìn)行考核。如何通過有效支配時(shí)間、緩解壓力來達(dá)到自我管理，如何安排工作與家庭生活使兩者均衡協(xié)調(diào)。
工作關(guān)系
主題簡介：工作關(guān)系包含的主題：自信與其他行為類型的區(qū)別、如何自信地思維以及建立自信的各種手段；如何籌備、參加并主持會議；談判的主要方法及談判技巧；沖突的起因以及應(yīng)對策略；
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
主題簡介：隨著組織結(jié)構(gòu)扁平化，以及組織對自身結(jié)構(gòu)靈活性要求的增強(qiáng)，管理者越來越傾向于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)而不再只是管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣，組織才能夠在迅速變化的世界中發(fā)展出壯大。
領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于，如何在持續(xù)變化的環(huán)境中激勵(lì)自己的員工并使得自己的團(tuán)隊(duì)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。本專題主要討論團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們希望能夠給你提供一些可供選用的戰(zhàn)略，從而使你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)達(dá)到最優(yōu)。
職業(yè)經(jīng)理人的國際商務(wù)禮儀
主題簡介：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人須掌握國際規(guī)范禮儀，創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系，因?yàn)榻甜B(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)。
有效實(shí)施對本部門員工的人力資源質(zhì)量控制和員工任職資格評價(jià)。