中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“十大力量”

    中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的力量在哪里？

    這就要從主觀和客觀兩個(gè)方面去搜尋，在此我總結(jié)了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“十大力量”，與大家交流。

    第一個(gè)力量：市場(chǎng)的力量——誰(shuí)主宰中國(guó)市場(chǎng)，誰(shuí)就能主宰未來(lái)。

    兩條理由：一是中國(guó)市場(chǎng)全球最大，二是我們擁有本土優(yōu)勢(shì)。

    第二個(gè)力量：戰(zhàn)略的力量——誰(shuí)最善于聚焦，誰(shuí)就最善于崛起。

    理由：全球格局中居競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)者，四面出擊不可能贏，集中一點(diǎn)最可能突破。

    實(shí)證：所有體育比賽的冠軍只選一個(gè)突破點(diǎn)。

    第三個(gè)力量：能人的力量——誰(shuí)掌握人才，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)。

    理由：事在人為。

    實(shí)證：在某一市場(chǎng)上，哪家企業(yè)安排的人最能干，哪家企業(yè)就能成為本市場(chǎng)的第一品牌。

    第四個(gè)力量：制度的力量——誰(shuí)解放生產(chǎn)力，誰(shuí)就能解放競(jìng)爭(zhēng)力。

    理由：制度好，壞人可以做好事；制度不好，好人也可以做壞事（鄧小平語(yǔ)）。

    實(shí)證：

    為別人干，要解決“雙因素”問(wèn)題：既要解決態(tài)度問(wèn)題，又要解決能力問(wèn)題。

    為自己干，只需要解決“單因素”問(wèn)題：態(tài)度問(wèn)題自動(dòng)解決，只剩能力問(wèn)題。

    第五個(gè)力量，價(jià)值觀的力量——誰(shuí)讓別人贏，誰(shuí)就能讓自己贏。

    理由：交換是人類社會(huì)的基本法則，和諧是人類的最高追求。

    第六個(gè)力量：學(xué)習(xí)的力量——誰(shuí)快速學(xué)習(xí)，誰(shuí)就能縮小差距。

    理由：后發(fā)國(guó)家，后發(fā)企業(yè)，學(xué)習(xí)是最好的捷徑。

    實(shí)證：西方學(xué)習(xí)中國(guó)的四大發(fā)明；美國(guó)因?qū)W習(xí)英國(guó)而發(fā)展，日本因?qū)W習(xí)世界而發(fā)展。日本的全面質(zhì)量管理，實(shí)際上是學(xué)習(xí)美國(guó)的結(jié)果，美國(guó)人戴明的學(xué)說(shuō)，影響了整個(gè)日本。

    第七個(gè)力量：借兵的力量——誰(shuí)善于騎馬，誰(shuí)就能日行千里。

    理由：趕路坐車，過(guò)河靠船，誰(shuí)都不能解決所有問(wèn)題。

    實(shí)證：《三國(guó)演義》中，孫策向袁術(shù)借兵，開(kāi)拓了江東基業(yè)。

    結(jié)論：窮人要向富人借錢(qián)，弱企要向強(qiáng)企借兵，發(fā)展中國(guó)家要向發(fā)達(dá)國(guó)家借力。這正是改革開(kāi)放的意義之所在。

    第八個(gè)力量：借勢(shì)的力量——誰(shuí)順應(yīng)潮流，誰(shuí)就能矗立潮頭。

    理由：順勢(shì)而為，15%的努力85%的收獲；逆勢(shì)而為，85%的努力15%的收獲。

    第九個(gè)力量：品牌的力量——誰(shuí)負(fù)多大責(zé)，誰(shuí)就能樹(shù)多大牌。

    理由：你不關(guān)心國(guó)家民族的事，老百姓也就不會(huì)關(guān)心你的事。

    第十個(gè)力量：創(chuàng)造的力量——誰(shuí)自主創(chuàng)新，誰(shuí)就能后來(lái)居上。

    理由：我們是后發(fā)國(guó)家，后發(fā)國(guó)家后來(lái)居上只能靠一條：軟件革命。

作者： 牛根生 ；資料來(lái)源: 牛根生博客 ；錄入時(shí)間： 2008年1月4日