卓越班組長(zhǎng)塑造資料

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關(guān)鍵詞：班組長(zhǎng)
課程簡(jiǎn)介：
    以上問(wèn)題成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題和重要障礙，要想突破阻礙企業(yè)的管理重心必須下移，培育企業(yè)生命發(fā)展的基因——基層組織，塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力，打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。
班組長(zhǎng)是企業(yè)組織前線中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的落實(shí)者。班組長(zhǎng)的素質(zhì)、組織能力、執(zhí)行能力直接影響公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而大多數(shù)從技術(shù)崗位提升的班組長(zhǎng)，管理意識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)缺乏定位、定置。一旦要改善的時(shí)候，主動(dòng)改善能力也不足，難以長(zhǎng)期執(zhí)行，并與現(xiàn)場(chǎng)一線沖突不斷。班組長(zhǎng)處在這樣的境地中，如何處理“夾層”關(guān)系，明確職責(zé)，化解員工之間的隔閡，提高溝通和工作效率，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，在企業(yè)中快速成長(zhǎng)等？


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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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