出團(tuán)時(shí)間： 2012年5月20-27日(8天)
報(bào)名截止日：5月3日(有護(hù)照) 4月24日(無護(hù)照)
后續(xù)幾期出團(tuán)時(shí)間： 7月1-8日 7月30日-8月6日 9月9-16日
目 的 地：大阪—京都—名古屋—箱根—東京(香港出發(fā)，每月出團(tuán)一期)
● 邀請(qǐng)對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、各級(jí)政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)科研單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)負(fù)責(zé)人……. 銀行、證券等企事業(yè)單位高層管理者等。
● 項(xiàng)目費(fèi)用：
RMB 39800元/人（含：赴日機(jī)票及稅金、簽證、境外邀請(qǐng)函、培訓(xùn)、考察、用餐、住宿（四星）、保險(xiǎn)、乘車、導(dǎo)游與司機(jī)小費(fèi)、翻譯、景點(diǎn)門票等）
報(bào)價(jià)不含：
→ 護(hù)照費(fèi)； → 單房差：4000元/人；
→ 機(jī)場等候，自由活動(dòng)及轉(zhuǎn)機(jī)期間用餐、飛機(jī)餐、個(gè)人購物.自選項(xiàng)目費(fèi)用、電話等私人費(fèi)用。
特別說明：
◆ 同一企業(yè)報(bào)名人數(shù)超過6人，可單獨(dú)組團(tuán)，按個(gè)性要求安排相應(yīng)大學(xué)與企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。
● 項(xiàng)目背景
日本是一個(gè)復(fù)雜的國家，一方面，懷疑、擔(dān)憂與封閉的傳統(tǒng)仍然使許多日本企業(yè)拒絕開放，因而錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期停滯不前；另一方面，日本的社會(huì)以文明的次序、清廉的公務(wù)、良好的民族綜合素質(zhì)而顯著于世。全球經(jīng)濟(jì)一體化的來臨，中國已成為日本的第一大貿(mào)易伙伴，我們必須看到的是我們以10倍于日本的人口，26倍于日本的土地，再加上創(chuàng)造同樣的價(jià)值高于日本7.2倍的能耗，才達(dá)到目前日本的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)低碳型經(jīng)濟(jì)大背景下，推行精益生產(chǎn)管理，引入高端服務(wù)體系與營銷體系，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力，加強(qiáng)中日兩地的經(jīng)貿(mào)往來是中國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷大國的必經(jīng)之路。這意味著我們必須要學(xué)習(xí)競爭，在心智上建立認(rèn)知，讓自己的品牌有別于競爭對(duì)手，給別人一個(gè)選擇你而不是別人的理由，這條路不僅僅是低價(jià)策略，而更應(yīng)該是附加價(jià)值。
2008年爆發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及2011年經(jīng)濟(jì)增長率下降給了日本經(jīng)濟(jì)巨大的沖擊，同時(shí)也給了中國一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)在這次危機(jī)中凸顯出其越來越不可忽視的分量。然而，我們并非在“幻覺”中已經(jīng)崛起并即將超過周邊這個(gè)偉大鄰居的國家，我們，只是一個(gè)剛剛恢復(fù)元?dú)�，有著遠(yuǎn)大前程，同時(shí)需要在各方面倍加努力的國家而已。這次日本之行，給了我們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，采取“邊走、邊看、邊解答、邊尋覓”方式，深入了解和學(xué)習(xí)日本企業(yè)、社會(huì)、大學(xué)是如何有序運(yùn)作的。希望通過此行，可以給我們的企業(yè)家?guī)砀嗟年P(guān)于人員、文化、技術(shù)、服務(wù)、營銷、管理、市場創(chuàng)新的思考和啟示。
● 項(xiàng)目特色
★ 通過此行的對(duì)比與碰撞，學(xué)習(xí)競爭，學(xué)習(xí)營銷，建立心智認(rèn)識(shí)，清晰公司發(fā)展戰(zhàn)略定位；
★ 與多家日本知名企業(yè)高管當(dāng)面交流與探討，更深刻、更全面地熟悉日本企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營管理方式，掌握先進(jìn)的管理思想和方法
★ 日本大學(xué)里資深教授授課，會(huì)讓你悟出日本社會(huì)及企業(yè)管理范疇中的哲學(xué)概念和行動(dòng)指南。
★ 日本知名企業(yè)營銷與服務(wù)體系的深入解讀與交流，帶回最有價(jià)值的實(shí)踐
★ 通過現(xiàn)場參觀與觀摩，系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證和體驗(yàn)世界級(jí)工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具
★ 海外市場項(xiàng)目與資金的引進(jìn)及市場開拓，讓企業(yè)發(fā)展融入全球一體化；
★ 考察團(tuán)內(nèi)部主動(dòng)式的價(jià)值發(fā)掘，結(jié)識(shí)國內(nèi)行業(yè)精英；
★ 將獲得日本早稻田大學(xué)、日本大學(xué)或日中管理學(xué)院培訓(xùn)后頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書；
★ 專業(yè)、細(xì)致的服務(wù)；
★ 輕松、愉悅、高效、度假式的考察、交流與合作之旅。
● 客戶見聞
“來日本之前，我是堅(jiān)決的抵日份子，我很痛恨小日本！來了之后，我變成了親日份子，為什么？因?yàn)檫@里有太多我們中華民族過去優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，我們應(yīng)該將其重新帶回中國，帶回企業(yè)，帶回去跟員工、跟高管、跟企業(yè)家朋友分享、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、超越！這次來日本真的是物超所值、不虛此行！”
——重慶長安汽車股份有限公司
“造物先造人，企業(yè)是由人來構(gòu)成的。尊重員工，以人為本是持續(xù)改善的源動(dòng)力。在考察的企業(yè)看到人才培養(yǎng)實(shí)踐分為安全、保全、改善、品質(zhì)、QC，且與工作聯(lián)系實(shí)際，非常值得我們學(xué)習(xí)。�！�
——燕京啤酒股份有限公司
“復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情創(chuàng)新做�！�
—— 湖南白沙集團(tuán)
“日本的企業(yè)是如何實(shí)施全球化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略？如何從優(yōu)秀到卓越？其中有何秘訣？通過現(xiàn)場參觀、考察日本著名企業(yè)“朝日啤酒”、“豐田汽車”、“資生堂”、“本田摩托”等是如何做到的，并進(jìn)行專題研討交流，對(duì)話和經(jīng)驗(yàn)分享，讓我們這些中國企業(yè)者真正體會(huì)日本企業(yè)的運(yùn)作方式及企業(yè)文化、了解各企業(yè)的核心秘密武器：將“社會(huì)使命至上”作為企業(yè)的價(jià)值觀；精益化生產(chǎn)與流程優(yōu)化、自主創(chuàng)新的能力；團(tuán)隊(duì)管理、以人為本，提升管理效率；以客戶至上、把握消費(fèi)者能力與對(duì)市場的反應(yīng)能力等等，找到兩國之間的差距，而這個(gè)差距就是我們今后的發(fā)展空間！同時(shí)也會(huì)使我們懂得在今后如何更好地管理自己的企業(yè)。”
——中興通訊股份有限公司
● 項(xiàng)目行程
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時(shí)間 |
地點(diǎn) |
培訓(xùn)、考察、參觀內(nèi)容 |
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5月20日 |
香港——大阪 |
香港機(jī)場搭乘國際航班抵達(dá)日本大阪關(guān)西機(jī)場 |
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5月21日 |
大阪—京都—名古屋 |
【上午】出發(fā)前往拜訪京瓷公司{形式：參觀+座談} |
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5月22日 |
名古屋 |
【全天】豐田學(xué)習(xí)、參觀、交流與考察 |
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5月23日 |
名古屋-箱根 |
【上午】出發(fā)前往拜訪世界汽車系統(tǒng)零部件的頂級(jí)供應(yīng)商——日本電裝株式會(huì)社 |
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5月24日 |
箱根—東京 |
【上午】體驗(yàn)獨(dú)具特色的箱根文化參觀平和公園、乘車上富士山，如遇天氣不好則改去忍野八海和富士山資料館 |
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5月25日 |
東京 |
【上午】拜訪日本瑞穗實(shí)業(yè)銀行（或大和證券），這里是全球最大金融集團(tuán)之一瑞穗金融集團(tuán)的核心企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到149萬億日元，在此訪談主題:《銀行專業(yè)客戶服務(wù)系統(tǒng)建立與維護(hù)》 |
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5月26日 |
東京 |
【上午】拜訪日本全國中小企業(yè)協(xié)會(huì){形式：參觀+座談} |
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5月27日 |
東京—香港 |
早餐后出發(fā)前往機(jī)場 |
