績(jī)效薪酬培訓(xùn)

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)三大要點(diǎn)分析
...　 　一、績(jī)效薪酬的比例設(shè)定   　　績(jī)效薪酬在不同部門(mén)或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn)，由于績(jī)效薪酬種類(lèi)很多，這里，我們以其中一種—業(yè)績(jī)薪酬進(jìn)行說(shuō)明，業(yè)績(jī)薪酬的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和對(duì)應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān)，其與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，使得員工或團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)來(lái)調(diào)節(jié)總體薪酬水平。   　　 二、績(jī)效等級(jí)和績(jī)效分布   　　績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員...