戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

超越對(duì)手，需要三個(gè)精益戰(zhàn)略思維
    我們做過一個(gè)調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為，其主要原因是：一、競爭導(dǎo)致售價(jià)不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)
...外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說過：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí)，我最能干;當(dāng)我的企業(yè)有100人時(shí)，我和他們一起干;而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時(shí)，我只能站在后面感謝他們，同時(shí)，信任來自責(zé)任，我會(huì)更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來�！蹦繕�(biāo)決定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會(huì)處處被動(dòng)，隱入迷茫和恐懼。   　　我的一位學(xué)員曾從幾萬元的企業(yè)...