生產管理中五項有效對策...現代企業(yè)生產經營管理中,由于受資源的制約,絕大多數企業(yè)都盡量控制備貨生產,而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態(tài)下實施生產管理,首先,要綜合評估、考慮生產管理的五個要素:1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。 在實施生產管理時,要嚴格執(zhí)行:1)以人為本,明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...