企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

班組建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰(zhàn)略？全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項(xiàng)？甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維？是否具有戰(zhàn)略存在？是否認(rèn)可戰(zhàn)略管理和合理進(jìn)行戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略，成為一個(gè)企業(yè)是否有未來(lái)的實(shí)...

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的運(yùn)用
...的過(guò)程。     江蘇省電力公司在20世紀(jì)90年代初針對(duì)安全生產(chǎn)上存在的突出問(wèn)題和江蘇的實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)方面就嘗試實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每年年初明確下達(dá)各基層單位的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，與單位的經(jīng)濟(jì)利益、領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷鞏固，安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定...

5S與安全文化
...反現(xiàn)象，又追加了提升人的素養(yǎng)之第5個(gè)S，從而形成了今天的現(xiàn)場(chǎng)管理5S法則。劉院士又講到，現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀與當(dāng)時(shí)的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢(shì)。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個(gè)工廠去，當(dāng)人家知道他是中國(guó)人時(shí)，便說(shuō)中國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)不好。劉老聽了很生氣，反問(wèn)對(duì)方為何這樣講，對(duì)方說(shuō)，你們中國(guó)人的工作環(huán)境連清潔都做不好，怎么會(huì)生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？劉老聽了，無(wú)言以對(duì)...

加強(qiáng)安全檢查 保障現(xiàn)場(chǎng)管理
...重要性后，我們面臨的問(wèn)題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒(méi)有安全檢查的思想，有沒(méi)有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級(jí)組織的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)全員提升安全意識(shí)的重要性、迫切性和持續(xù)性。思想的確立需要一個(gè)艱苦的過(guò)程，正如家長(zhǎng)教育小孩過(guò)馬路前后左右看一樣，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要...

淺議供電企業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
...是業(yè)務(wù)上的多面手。只有抓好班組安全，才能確保企業(yè)安全。 　　然而在我們供電企業(yè)仍然存在一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象，諸如個(gè)別班組在一些施工作業(yè)中，施工前不進(jìn)行“三交代”，也不具體安排那項(xiàng)工作由那個(gè)去做，儼然就是一個(gè)啞吧班長(zhǎng)，也不認(rèn)真檢查安全措施是否到位、是否有效。我作為供電行業(yè)的一員，想就基層班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)談?wù)勛约旱目捶ā? 　　 一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) 　　要想當(dāng)好班組長(zhǎng)...