轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班

    財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
    財務(wù)對業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？
    公司提倡財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實現(xiàn)二者的融合？

    傳統(tǒng)的財務(wù)都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。
    因此，就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務(wù)的智囊作用，對財務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合貴公司遇到的實際問題，幫助財務(wù)人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的支持作用，實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效，有效支持管理決策。

課程收益:

    明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
    學(xué)習(xí)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
    學(xué)會運用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞
    能夠運用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財務(wù)管控工具，實現(xiàn)降本增效和風(fēng)險管控
 
主講內(nèi)容

一、財務(wù)對企業(yè)的影響力
1、轉(zhuǎn)變概念
2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題
4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想
二、財務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
3、積極行動，有遠見，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
6、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
7、財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的工作模式
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
1、建立以財務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務(wù)工作轉(zhuǎn)型
3、健全財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
一、成本管理體系      
二、稅收籌劃體系
三、全面預(yù)算管理體系    
四、績效薪酬管理體系
五、財務(wù)分析體系      
六、資金集中管理
七、企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)  
八、財務(wù)流程再造       
九、融資、投資、利潤管理
五、財務(wù)分析報告的撰寫
1、財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財務(wù)分析報告的真實透明
3、風(fēng)險和預(yù)警的應(yīng)用
4、財務(wù)分析報告如何撰寫
六、如何加強團隊管理
1、用制度管理團隊
2、用專業(yè)服務(wù)團隊
3、用智慧幫助團隊
4、用真誠感動團隊
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報工作？
討論2：如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：
財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 

主講專家

閔  岳 
著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進行企業(yè)運作和風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。

培訓(xùn)方式：
    重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。