摘要：財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺(jué)溝通不暢，如何改善? 都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。...
課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合，無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見(jiàn)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺(jué)溝通不暢，如何改善? 都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。
課程收益
【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升
【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變
【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑
授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑
2、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3、財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃
5、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力
第二部分：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升
一： 領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升
1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知
1) 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
2) 四種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3) 四種領(lǐng)導(dǎo)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力
5、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心
二： 溝通能力分析與提升
1、財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性
2、溝通的四個(gè)條件
3、溝通漏斗模型分析
4、溝通的核心
導(dǎo)入：溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值。 3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
4、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用
第三部分：財(cái)務(wù)部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
1、老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？
2、不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言的根本原因？
3、如何挖掘老板的需求
4、向老板提問(wèn)題向提解決方案轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造：
a) 支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
b) 戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
6、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造：
a) 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
b) 投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
7、如何為投資決策提供依據(jù)
8、如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
9、如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表
第四部分：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
1、什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙
導(dǎo)入：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練
a) 為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流
b) 投資管理的關(guān)鍵是什么？
c) 企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么？
d) 企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2、財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
3、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語(yǔ)言
4、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購(gòu)部門創(chuàng)造價(jià)值
5、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)
a) 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
b) 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控
c) 應(yīng)付賬款政策管理
6、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價(jià)值
7、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值
a) 產(chǎn)品盈利分析與決策
b) 客戶價(jià)值分析與決策
c) 量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
8、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價(jià)值
a) 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
b) 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
c) 如何提升車間效率
9、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價(jià)值
a) 研發(fā)部門目標(biāo)設(shè)定
10、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
a) 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
b) 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
講師介紹
黃老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
◇ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
◇ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師
◇ 國(guó)際會(huì)計(jì)師
工作背景：
◇ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
◇ 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
◇ 博商商學(xué)院、華商商學(xué)院、華企商學(xué)院、華商智慧、企管名師網(wǎng)等知名商學(xué)院特聘財(cái)稅講師
◇ 北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
◇ 全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；
◇ 廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；
◇ 中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
◇ 黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國(guó)際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有19年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)成本管控及預(yù)算管理等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具。黃老師致力于企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，讓企業(yè)盈利更穩(wěn)健。黃道雄老師為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供過(guò)成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤(rùn)。
◇
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)利潤(rùn)管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、信貸分析、應(yīng)收管控、財(cái)務(wù)沙盤(pán)、非財(cái)……
主講課程:
01-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、02-《財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)管理》、03-《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
04-《企業(yè)全面預(yù)算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
07-《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》08-《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練》
09-《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
部分客戶：
寶武集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、格力電器、西部航空、豐田汽車、東風(fēng)集團(tuán)、五糧液、中煙集團(tuán)、中國(guó)中車、華廈幸福、長(zhǎng)城科技、山東重工、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中國(guó)石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設(shè)備、湖北工建、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、大博醫(yī)療、神州數(shù)碼、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、日立建機(jī)、東方通信、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財(cái)政局等
