摘要：- 利潤發(fā)展是永恒的主題
- 日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
- 現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。
- 利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長(zhǎng)模式；...
培訓(xùn)背景：
馬云說：”天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！”
倍增利潤是誰的事情？
一直以來，大家想當(dāng)然都認(rèn)為是銷售的事，是生產(chǎn)的事，是研發(fā)的事，我們花了大把大把的資源開拓新客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，抓精益生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)依然逐步步入死角，看不到未來！確實(shí)，銷售，生產(chǎn)，研發(fā)確實(shí)很重要！但是很多總裁卻忽略了內(nèi)部的非常重要的資源：財(cái)務(wù)管理！
財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤，這個(gè)決定權(quán)掌握在總裁您的手中！ 懂財(cái)務(wù)的總裁，可以勢(shì)如破竹，所向披靡！不懂財(cái)務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值所在！當(dāng)然，你也可以說財(cái)務(wù)做不了你要的事情，有些財(cái)務(wù)連一張你想要的報(bào)表都給不了！財(cái)務(wù)跟公司利潤貌似無關(guān)！??！
作為總裁，你知道怎樣給財(cái)務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財(cái)務(wù)當(dāng)然無法幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤倍增的目標(biāo)！坤睿咨詢的諸多項(xiàng)目無一例外的證明了：財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤！
競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，賺快錢的時(shí)代不再，投機(jī)的時(shí)代不再，你還等著天上掉餡餅嗎？獲取外部資源難如上青天，再不珍惜再不盤活內(nèi)部寶貴的財(cái)務(wù)資源與管理資源，危機(jī)就在前面不遠(yuǎn)處！
課程收益
◇ 建立全員參與的盈利管理體系
◇ 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，賺要賺個(gè)清楚，虧也虧個(gè)明白
◇ 各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，降低溝通成本
◇ 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值，為利潤倍增保駕護(hù)航
◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤倍增
◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
課程大綱
第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基
◇ 全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
◇ 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
◇ 快速解讀現(xiàn)金流量表
◇ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績(jī)效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
◇ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大核心
◇ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營運(yùn)資本分析
◇ 哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)
◇ 建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
◇ 建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
◇ 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
◇ 從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動(dòng)計(jì)劃，步步為營，確保利潤實(shí)現(xiàn)
第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)
◇ 經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
◇ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
◇ 成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點(diǎn)
定價(jià)中“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)！”
供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來
產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
◇ ABC上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
◇ 建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
◇ 戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
◇ 倍增利潤，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
方嵐 導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師，中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
- 近20年大型跨國公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
- 方嵐老師擅長(zhǎng)國際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國稅法體系與最佳實(shí)踐。
- 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
- 在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
- 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
【客戶感言】
- 銳奇工具：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目開始時(shí)銳奇上報(bào)的降本計(jì)劃僅265萬元，可實(shí)施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬元。
- 上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財(cái)務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
- 禾欣集團(tuán)：每年都邀請(qǐng)方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議。
- 三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請(qǐng)坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財(cái)務(wù)人員講“成本核算與控制”。
- 農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個(gè)月的篩選、評(píng)估，最后決定請(qǐng)方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
- 信維通信：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目，效果驚艷
2013年虧損6000萬到2014年盈利6600萬！結(jié)果見證奇跡！
