供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in the Leadership of Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

參加對象
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of  their Supply Chain skill sets in the topics listed below.希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

課程大綱

Leadership
 ◇ Represent the supply management in organization decisions
 ◇ Develop and implement business plans
 ◇ Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
 ◇ Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
 ◇ Develop and implement changes to organizations supply management policies
 ◇ Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
 ◇ Represent the supply organization in meetings with corporations and government
 ◇ Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams

領(lǐng)導(dǎo)力
    代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
    制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。
    根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運(yùn)作計劃。
計劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會。
代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團(tuán)隊）。

Leadership
 ◇ Disseminate information and promote training
 ◇ Market the value of strategic sourcing
 ◇ Evaluate the supply management organizational structure
 ◇ Hire, develop, retain, promote supply management personnel
 ◇ Supervise and lead human resources to achieve initiatives
 ◇ Conduct and authorize job training
 ◇ Develop evaluate relationships with internal departments
 ◇ Develop criteria for evaluating supply management departments
 ◇ Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
 ◇ Create and manage a succession plan

領(lǐng)導(dǎo)力
傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實現(xiàn)倡議。
培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會。

Risk and Compliance
 ◇ Develop a risk profile
 ◇ Implement risk management
 ◇ Implement processes in consideration of legal issues
 ◇ Develop maintain a database and physical filing system
 ◇ Verify relevant financial transactions to third parties
 ◇ Assess risk from end of life cycle
 ◇ Manage and control storage/disposal of hazardous materials

風(fēng)險與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。。
制定和實施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
根據(jù)法律要求，實施供應(yīng)管理流程。
對相關(guān)信息，開發(fā)/實施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準(zhǔn)確、完整。
對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。
對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對。

Strategic Sourcing
 ◇ Establish and execute strategic sourcing plans
 ◇ Establish and standardize strategic sourcing procedures
 ◇ Identify, evaluate, select and implement technologies
 ◇ Leverage spend through identification, prioritization and execution
 ◇ Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
 ◇ Create new systems and process improvement to help sales goals

戰(zhàn)略尋源
    在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
確立、評估、選擇和實施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

講師介紹
王保華
 ◇ 中國物流學(xué)會常務(wù)理事；
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
 ◇ 中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；
 ◇ 香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
 ◇ 英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等