摘要：本課程根據(jù)同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，老師將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。...
課程背景
________________________________________
《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。
……
管理者 都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。
——張瑞敏 摘自《卓有成效的管理者》張瑞敏作序
本課程根據(jù)同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，老師將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
授課方式
________________________________________
萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實(shí)際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)
課程目標(biāo)
________________________________________
◇ 掌握時間管理的能力
◇ 重視貢獻(xiàn)的能力
◇ 關(guān)注機(jī)遇的能力
◇ 掌握做出有效決策的能力
◇ 掌握用人之長的能力
為你提供一個自我發(fā)展的工具，幫助你成為卓有成效的管理者
課程大綱
________________________________________
一、單元1 時間管理
1、內(nèi)容
* 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
* 什么是管理者該做的，什么是不該做的
* 以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 有效利用時間
* 避免整日奔波忙碌的局面
3、案例研究
二、單元2 我能貢獻(xiàn)什么
1、內(nèi)容
* 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
* 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
* 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)
* 如何才能使組織獲得最大績效
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
* 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
3、案例研究
* 是不是提拔錯了
三、單元3 著眼于明日
1、內(nèi)容
* 如何正確分配組織資源
* 著眼于明日的策略
* 創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇
* 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
* 提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識
3、案例研究
* 著眼于明日
四、單元4 有效決策
1、內(nèi)容
* 決策是管理者的特殊任務(wù)
* 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
* 撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 掌握做出有效決策的7個規(guī)則
3、案例研究
* 該不該購并
五、單元5 人事安排
1、內(nèi)容
* 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
* 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
* 用人之長的3點(diǎn)建議
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 深刻體會人事安排的有效性
3、案例研究
* 藍(lán)辛的苦惱
