nbsp; 關于PDP：PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態(tài)綜合診斷系統(tǒng)，由美國南加州大學統(tǒng)計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所共同發(fā)明的專利；它可以診斷出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應」和「可預測的行為模式」。28年來全球已累積有1,600萬人次有效計算機案例，5,000余家企業(yè)、研究機構與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。本工具的有效性已經透過四種研究方法被證實:結構、促成因素、預測能力及內容有效性。經過研究機構的調查顯示當PDP系統(tǒng)所建議的程序被采用執(zhí)行時，則其誤差率低于4%。
【課程介紹】：
模塊一：依據全球第一選人用人工具——明確企業(yè)用人的標準
◇ 如何解讀PDP個人工作特質測評報告
◇ 關于美國PDP權威測評工具
◇ 通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求
◇ 制定崗位的勝任能力模型
◇ 運用PDP及勝任能力模型確定崗位的用人標準
◇ 演練擬定某崗位的招聘廣告
模塊二：權威診斷工具如何實現精準選人——解讀個人及同事工作特質DNA
1、發(fā)現員工核心競爭力，了解其優(yōu)勢與行為——依據崗位標準進行人員的甄選
2、結構化面試的流程及前期準備
3、結構化面試經典問題類別及實施技巧
◇引導式問題（漸入佳境）；
◇行為式問題（窮追猛打）；
◇動機式問題（意欲何為）；
◇虛擬情境式的問題（身臨其境）；
◇演練：運用結構化面試技巧招聘一名職員
模塊三：部門管理者如何實現精準用人——現有員工動態(tài)管理及績效改善
1、工作模式分析調整
◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析現在的工作模式是不是企業(yè)所需
◇ 最有效的工作模式輔導
2、壓力來源
◇ 產生壓力的因素分析
◇ 發(fā)揮個人優(yōu)勢特質有效建立工作績效
◇ 創(chuàng)造有效工作動機
3、工作滿意度
◇了解員工的工作滿意度
◇在工作產生動力及成就感
4、.離職傾向
◇降低員工流動率
◇先期輔導不滿意員工
5、工作績效預測
◇目標達標率的預估
◇動態(tài)分析未來績效產生的時間及達標率
6、可使用的能量
◇ 維持員工的高效能創(chuàng)造力
模塊四：PDP對現有崗位人員的風險管理——成功企業(yè)預防人才流失對策
1.如何運用PDP科學工具有效率進行人才布局
2.如何有效率的解決令管理者頭痛的人事問題
3.了解團隊成員成功的基因及合作模式
4.找出激發(fā)部屬及自我的工作模式
5.針對不同特質的員工如何采取有針對性地溝通
6.針對不同特質的員工如何風險管理
【培訓講師】
鄧彬彬老師：注冊高級咨詢策劃師,PTT國際專業(yè)培訓師,中國職業(yè)經理人聯合會 副理事長,美國PDP認證領導戰(zhàn)略管理教練，美國PDP認證團隊戰(zhàn)略管理教練，美國咨詢師認證委員會資深全球職業(yè)規(guī)劃師,深圳企業(yè)管理與人力資源專業(yè)委員會秘書長,深圳市企業(yè)家協會咨詢業(yè)委員會專家團成員,中國人民大學MBA研修中心人力資源管理特約講師 副教授,經歷：曾先后在中國石油集團、中國石化集團以及中國人民銀行金融電子結算中心以及大鵬控股等大型企事業(yè)擔任助理總經理以及人力資源總監(jiān)等管理職務。
曾講授課程：《企業(yè)勝任能力特征及素質模型體系》《績效評估激勵體系的建立與有效實施》《員工壓力管理與情緒控制（心理學的應用）》《有效溝通技巧》《職位分析與薪酬福利設計》《甄選測評與面試技巧》《解決方案式時間管理技巧》《有效管理下屬》《職場壓力與情緒管理》《職場心態(tài)與面試技巧》《銷售技巧》《員工激勵》《MBTI性格與溝通》等課程……
PDP戰(zhàn)略人力資源管理教練導入成功企業(yè)：（排名不分先后）
Motorola中國 聯想控股 中國惠普HP 神州數碼管理系統(tǒng)公司 中國移動
聯想投資公司 弘毅投資 李寧體育用品 奧的斯OTIS電梯 歐普照明等國內眾多企業(yè)；瑞典商Tetra Pak利樂包臺灣區(qū)（年營業(yè)額75億歐元）培訓首席顧問
美商MAST萬事達（全球前10大成衣采購貿易商）,瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）,美商FORD福特汽車（全球前10大車廠）,裕利物流（亞太區(qū)排名第一），臺灣TSMC集成電路公司,臺塑集團南亞公司,臺灣力特光電（世界排名第二LCD原料業(yè)）,法商巴黎銀行（全球50大銀行）,飛利浦建元電子,美商陶氏經紀保險公司, 屈臣氏連鎖業(yè)等企業(yè)。
備注：為了培訓效果的精準性，我們需在培訓前三天為每位參訓人員出具詳細的PDP工作特質測評報告。因此請您提前三天確認。
