庫存天數(shù)變化對企業(yè)現(xiàn)金影響
1.3.4 盈利能力
1.3.5 發(fā)展能力
1.4 case study- 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎
1.4.1 采用實例講解每種不同指標(biāo)
1.4.2 每種指標(biāo)的含義和取得方法
1.4.3 如何從不同指標(biāo)看公司現(xiàn)狀和判斷是否是合適供應(yīng)商
2 財務(wù)知識在采購成本和采購價格管理中的運(yùn)用
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營成本
2.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營成本 -
--成本的分類
--成本和費(fèi)用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
2.2 庫存的成本管理
2.2.1 庫存的成本
取得成本 儲存成本 缺貨成本
2.2.2 訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
降低存貨的財務(wù)意義
2.2.3 折舊
直線法 * 產(chǎn)量法 * 年數(shù)總和法 * 雙倍余額遞減法 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
2.3 供應(yīng)商的價格是如何制定的
2.3.1 基于成本的定價
2.3.2 基于價值的定價
2.4 還有降價的空間嗎
2.5 付款期和交貨期變化對價格的影響
3 采購人員必備的稅務(wù)知識
3.1 發(fā)票的財務(wù)和稅法管理規(guī)定
3.2 采購涉稅類別及對采購成本影響
3.2.1 增值稅
不同納稅人身份稅務(wù)規(guī)定
不同發(fā)票對采購成本影響
國家稅制改革進(jìn)程
3.2.2 關(guān)稅
3.2.3 營運(yùn)稅
3.2.4 附件稅計算
3.3 物流運(yùn)輸涉及的稅收問題
3.3.1 運(yùn)輸從財稅上不同區(qū)別
3.3.2 不同運(yùn)輸方式選擇涉及稅收規(guī)定及對成本的影響
3.4 采購處理財稅規(guī)定
3.4.1 折扣，返利和傭金的表現(xiàn)形式及財務(wù)稅法等規(guī)定
3.4.2 禮品，贈品的表現(xiàn)形式和財務(wù)及稅法等規(guī)定
4 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理
4.1 采購存貨管理風(fēng)險及關(guān)鍵控制點(diǎn)
4.2 分工授權(quán)審批程序
4.2.1 舉例說明分工是否合適
4.2.2 子主題
4.3 采購供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
4.3.1 準(zhǔn)入條件
4.3.2 控制點(diǎn)及管理辦法
4.3.3 行業(yè)案例
4.4 采購請購環(huán)節(jié)制度
4.4.1 量的控制是關(guān)鍵
4.4.2 如何控制量
安全庫存
采購批量控制
過期處理政策
4.5 存貨驗收環(huán)節(jié)控制
4.5.1 預(yù)檢區(qū)
4.5.2 驗收質(zhì)量
4.6 入帳付款環(huán)節(jié)控制
4.6.1 三單匹配
5 教學(xué)風(fēng)格
5.1 授課方式
5.1.1 課堂講授
5.1.2 全程貫穿真實案例分析
5.1.3 互動分享
6 時間安排
6.1 午飯1-1.5小時小時
6.2 中間休息兩次各20分鐘
6.3 講課5.5-6小時/天
7 教學(xué)目的
7.1 了解財務(wù)報表及知道基本邏輯關(guān)系
7.2 學(xué)會快速從企業(yè)財務(wù)報表了解公司真實運(yùn)營狀況，發(fā)展趨勢，判斷是否是合格供應(yīng)商
7.3 了解發(fā)票管理的相關(guān)規(guī)定
7.4 了解采購價格定價方式和原則
7.5 了解財務(wù)知識對采購成本管理的作用
7.6 掌握稅收在采購過程中處理和影響
7.7 知道從管理維度對于采購鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理要求
講師介紹：Shelley
雪 梨 Shelley LIU，獲得國外著名大學(xué)工商管理碩士、中國高級會計師、SIFM高級國際財務(wù)管理師等資格，目前是協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)（上海）股份有限公司 副總裁。
曾服務(wù)于ITW、Veolia、GM等大型世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有二十多年豐富的財務(wù)高層管理經(jīng)驗，熟悉財務(wù)、海關(guān)、稅務(wù)、銀行資金管理、客戶服務(wù)、物流管理、保險、法務(wù)、項目管理和IT ERP系統(tǒng)等領(lǐng)域。
威立雅：參與世界最大環(huán)境工程的項目，世界銀行招投標(biāo)項目，參與招標(biāo)設(shè)計、評審、過程控制、竣工決算、運(yùn)營流程設(shè)計。
GM：旗下4家中國工廠合并工作。主要流程控制、內(nèi)控、成本費(fèi)用分析與控制。
ITW：化工行業(yè)，完成整個工廠的項目投資，從建工廠，到組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)框架、內(nèi)控框架搭建，并獲得ZTW中國所有BU中第一次全部內(nèi)審3A級別。
Valmont：改善成本結(jié)構(gòu)、使得價格更趨于市場，更有競爭力。內(nèi)控改善，重新規(guī)劃公司內(nèi)控架構(gòu)。幫助企業(yè)改進(jìn)了成本設(shè)置系統(tǒng)、通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。
目前，服務(wù)于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進(jìn)了成本設(shè)置系統(tǒng)、通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。
Shelley老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，善于將枯燥的財稅法規(guī)融合在實際案例中來解析，是一位具有企業(yè)財務(wù)高管背景的稅務(wù)專家。她熟悉企業(yè)管理、資本運(yùn)作、兼并重組等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的財稅法律法規(guī)，并與各級稅務(wù)機(jī)關(guān)及海關(guān)、科委等國家相關(guān)主管部門保持密切溝通。
培訓(xùn)過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
